绩效体系学习 2008年采购员绩效考核表（4月份）.docVIP

采购员绩效考核表 姓名：林昭武 直接领导：物流室主管/采购部经理 考核期：2008年 4 月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据/信息 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司采购经理考核(40%) 人力部综合核算 结果目标 1、销售额目标： 7638.16万元 10% 5765.96万元，完成率75.49%。 财务室 10．55% 10．55% 2、物控及物流成本 辅料满足率：100% 5% 辅料满足生产100% ，完成率100% 生产室 5% 5% 包装袋满足率：100% 5% 因包装袋未及时到影响生产96小时，包装袋满足86.67%，完成率86.67% 生产室 1．67% 1．67% 3、资金占用 存货资金周转：23天/20天（淡/旺季） 5% 目标20天，实际19.05天，完成率104.75% 财务室 5.24% 5.24% 4、零配件采购成本目标 月集中计划采购率≥70% 10% 按计划执行 储运室 10% 10% 采购时限:单件误时累计≤10天/月 5% 生产室 5% 5% 零配件采购成本下降3% 5% 按目标执行 财务室 5% 5% 5、质量管理 采购合格率≥98% 5% 按质量要求采购 质控室 5% 5% 小 计 50% 47.46% 47.46% 过程目标 6、对市场的响应速度 市场信息的处理或反馈1