绩效体系学习 徐州物流主管5月份绩效考核表--20080620.docVIP

徐州物流室主管绩效考核表 姓名：何红珍 直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2008年 5月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司考核(40%) 人力综合核算 结果目标 1、销售额目标：销售额7397.37万元 10% 4454.13万元，完成率60.21%。 财务室 6．08% 6．08% 2、销售计划准确率 运输完成率≥95% 5% 实际销售量10814.2吨， 月销售计划18342吨，完成率62.06% 。 物流室 0% 0% 车皮计划：满足率≥95% 5% (含东莞东)现批复车76个,实际发车75个(含东莞东)，车皮计划满足率为98.68%，完成比率103.87% 。 物流室 5．19% 5．19% 3、物控及物流成本 辅料满足率：100% 3% 辅料满足生产完成率100% 生产室 3% 3% 包装袋满足率：100% 3% 因包装袋未及时到影响生产72小时，包装袋满足99.32%。 生产室 2．9% 2．9% 因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本 3% 没有发生产超成本运转,完成率100% 。 物流室 3% 3% 4、流转速度 产品成品从产地到经销商交付时间(7天) 5% 按规定时限提前2天时间完成,完成率128.57% 市场部 6.43% 6