惠普企业战略规划十步法精要.ppt

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惠普企业战略规划十步法精要

惠普企业战略规划十步法 课程简介;;企业是什么?;企业和我们的关系;企业兴亡 匹夫有责;企业成长壮大的诀窍是什么?;中国著名企业家柳传志谈 惠普与联想的关系;企业家一生的追求: 创建一个目光远大的成功公司;企业家面临第四次浪潮的来临;并非危言耸听;中国中小企业的状况;今天企业家面临的是永续经营的挑战;例1:快速变化的IT生态系统;例2:千变万化的商业模式;变化的主要因素;;今天办企业的思维逻辑;变化的主要表现;例:从产品到体验的转换;以服务为中心 进入“体验经济”时代;问题:企业未来面临更高速和难以预测的变化,我们如何面对?;步入企业; 回到起始点: 我们的企业要干什么?;公司战略及经营战略;;;;给总裁、总经理和企业家们的 启示;分析;经典战略管理思考框架;我们今天面临选择, 今后还将不断面临选择;战略是致胜之道;什么是成功战略?;十步法原理;惠普公司:一个生态系统;企业战略规划的重点;十步法原理:惠普经营战略的决策过程;深入十步法;“庙算”不可或缺;探索、思考的内容及逻辑;企业成长首先要确立的三大目标;惠普企业战略规划 十步法排列顺序;我们是谁、我们是干什么的?;企业宗旨的文字组织和定义;企业宗旨的设定方法;惠普公司1992年前的企业宗旨;惠普公司1992年的企业宗旨;惠普宗旨 HP Purpose;惠普的企业宗旨告诉了我们什么?;把握企业战略方向,制定中长期目标 ---设定企业愿景;愿景是什么?;愿景设立的目的和做法;定义愿景的真正意义;惠普公司的愿景 HP vision ;中国惠普的愿景;中国惠普渠道暨区域 客户部愿景;企业中期目标-企业使命(mission);企业使命定义的目的和特点;;Five bold steps vision ;Step3/4 市场、客户及竞争分析;市场的精细划分没有穷尽;你想如何长大?;外部环境四要素PEST分析 -了解国内及全球生意及竞争环境;市场区割的一般基本做法;例:市场进入点的思考;例:中国IT市场-过去和未来;例:中国IT市场-地域分布(US$)及增长趋势(2000-2005);例:20011A服务器市场品牌销售额比例;例:2001RISC服务器市场品牌销售额比例;例:2001RISC服务器市场行业销售额比例;客户的分类;例:惠普公司的企业客户市场划分—混合划分;竞争对手分析;竞争对手分析;经营战略分析的常用方法 SWOT分析法;SWOT分析---连接内部和外部的桥梁;;如何找出优势和劣势INSIDE;如何找出机会与危机OUTSIDE;两种方法之一: 用量化的方法做SWOT分析;两种方法之一: 用量化的方法做SWOT分析(续);两种方法之一: 用量化的方法做SWOT分析(续);两种方法之一: 用量化的方法做SWOT分析(续);两种方法之一: 用量化的方法做SWOT分析(续);两种方法之二: 怎样利用SWOT分析的结果;对照外部的机会和危机 平衡内部的优势和劣势;在不断变化的生态环境中发现你必须面对的竞争对手严重威胁或那些与你的方向不符的趋势,消除在这些方面你所找到的劣势 充分利用任何你已找到的、公司确有优势的任何商机 在可能具有潜在商机的地方持续的改进自己的劣势 积极监视你今天很强大、但是可能出现潜在危机的业务领域;例:xx行业领域SWOT分析;例:利用SWOT分析结果;环境分析之后;关键成功因素(key success factor) --达成目标的必要条件;关键成功因素—必要条件;主要挑战;我们面临多么复杂的大环境?;关于战略—我们如何纵观全局?;Step6 选择和制定策略;It is “ready,aim,fire”-not;什么是战略?;战略家对战略的不同理解;策略与运营的关系;策略思考矩阵 + 策略(关注“什么”) —;策略选择与形成;策略的制定;策略思考矩阵;Step6 选择和制定策略;战争一战略要素的组成 ;商战—IT行业战略要素的组成;;名人名言;例:对合作伙伴的两个核心策略 -部门策略;九个下一级实施策略;九个下一级实施策略(续);九个下一级实施策略(续);平衡记分卡 --一种注重战略组织的管理系统;平衡记分卡系统关注的四个方面;平衡记分卡系统 --目标导向假设条件;平衡记分卡系统 ;从策略到结果 from strategy to budget;从策略到平衡记分卡-策略的考核;总体策略图;ABC公司总收益表一览;重视要达成的财务指标;潜在问题和风险分析 及 实施计划中的相互依存关系;如何设定潜在问题的顺序;

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