得一公司工艺管理制度及考核办法(新).docVIP

山西省诚宏福得一化工有限公司 工艺管理制度及考核办法 一、工艺管理制度 1、生产操作及工艺管理制度 1.1负责按操作规程对生产工艺参数进行调整和开停工的作业。 1.2应按生产工艺参数严格操作，决不允许有违章操作。 1.3负责质量管理体系，严把守各产品质量关。 1.4中控岗位的工艺指标记录、化验记录、生产记事必须及时、详细、清晰。记录要认真、准时、准确。 1.5 服从技术人员完成日常生产技术管理。不得随意增减加工量，有关工艺问题及时向生产部技术人员汇报。 1.6外操人员对现场设备进行巡检、操作，及时正确填写巡检报表. 1.7外操人员负责取样，并与化验室做好试样交接工作. 1.8外操人员负责现场所属区域设备的维护保养及现场问题的挖掘和反馈. 1.9外操人员负责作业区设备维修的安全确认、挂牌及动火作业的监护. 1.10外操人员负责现场取样数据的统计和反馈，并与现场和化验室做好试样连接工作. 1.11总结本岗位实践经验，积累和形成先进操作法。 1.12.掌握工艺控制要求，以及重要控制点的计量要求。 2、原始记录管理规定 2.1原始记录纸（本）面要求干净、整洁、不得乱涂乱画、写与生产无关的文字，做到边角不卷。 2.2原始记录字体要求为仿宋体。 2.3原始记录要求必须准确、完整、不得无故缺项、漏写。 2.4原始记录必须依据生产实际，不得虚报、不得涂改。 2.5原始记录按规定准时记录，内容必须由操作人员填写。 2.6原始记录纸（本）不得丢失和缺页，各班认真保存，每月5日前交生产技术部存档。 2.7原始记录必须由本人签字，不得他人代写。 3、交接班制度 3．1交班 3.1.1做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础； 3.1.2下班前进行全面检查，稳定生产，使各项技术指标符合规定； 3.1.3生产工具、防火器材、公用物品应经常整理。如有损坏丢失登记说明； 3.1.4设备运行正常，备用设备能随时启动。如有问题说明原因并记录； 3.1.5下班前打扫所辖区域和设备卫生； 3.1.6向接班者详细介绍本班生产情况及本班发生问题的处理经过和结果； 3.1.7接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位，保证生产正常运行，同时向班长汇报，予以解决； 3.1.8得到接班者许可，方可下班。原则上无特殊原因未完成本班工作的，不允许下班； 3.1.9积极参加班后学习。 3．2接班 3.2.1提前十分钟进入岗位，首先对各种设备的运行、生产情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理； 3.2.2认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现丢失要及时记录，并向有关人员汇报； 3.2.3耐心听取交班者介绍情况，详细检查、阅读交接班记录； 3.2.4替班者担负起所替工种的全部工作； 3.2.5交接班时发现问题，责任归交班者； 3.2.6接班后发现的问题，由接班者负责； 3.2.7接班后各岗位开碰头会，由班长布置本班工作。 4、交接班中的“三一”、“四到”、“六不交接” 4．1“三一” 4.1.1重要岗位要一点一点交接； 4.1.2生产数据要一个一个交接； 4.1.3生产工具要一件一件交接； 4．2“四到” 4.2.1交接时应看到的要看到； 4.2.2交接时应摸到的要摸到； 4.2.3交接时应听到的要听到； 4.2.4交接时应闻到的要闻到； 4．3“六不交接” 4.3.1生产不正常或发生问题原因讲不清不交接； 4.3.2设备、区域卫生搞的不符合规定不交接； 4.3.3生产记录不整齐、不清楚、不准确，不交接； 4.3.4跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接； 4.3.5生产工具、消防器材不整齐，数目不对，原因讲不清的不交接； 4.3.6取样残液当班未处理清的，不交接； 5、中控室管理规定 中控室是生产的指挥、监测、调整、操作中心，属重要岗位，为维护生产的正常秩序规定如下： 5.1非本岗位人员不经生产技术部的批准严禁进入中控室。 5.2中控室内严禁吸烟。 5.3中控室内、楼道、楼梯、外走廊、厕所等应保持清洁，并每班打扫，实行交接班。 5.4工作人员要爱护中控室的设施，不得损坏，微机、空调等设备保持清洁。 5.5中控室操作台上严禁堆放杂物、吃饭、喝水。 5.6中控室内的所有设施任何人不得随意搬动。 二、考核办法 序号 单元 质量控制位置 工艺指标控制 控制要求及考核 1 脱重塔单元（C-1101) 塔顶温度 67-72℃ 根据对违反工艺控制的操作指标次数来进行考核 违反一次扣1-5分 塔底温度 175～181℃ 塔 压 -50kpa 回流槽液位 35%～60% 塔底液位 40%～60% 2 加氢单元 R-1101进口温度 190～228℃ 根据对违反工艺控制的操作指标次数来进行考核 违反一次扣5-10分 R-1101出口温度 202～240℃ 温升