高效仓储管理实战训练PPT(适合制造业仓库管理人员)讲述.ppt

高效仓储管理实战训练 高级管理顾问： 皮卫平  课 堂 纪 律 守时----- 不迟到早退 投入----- 专心聆听,用心回应 尊重------ 不干扰同事, 举手发言 关闭通讯工具,保持安静 学员朋友自我介绍 姓名 目前所在公司名称与职务 公司与工作简历 工作理念---你信守的工作信条 未来的发展计划 参加本课程的期望 皮卫平顾问师简历 中山大学MBA工商管理硕士，质量管理体系国家注册审核员，环境管理体系国家注册审核员，任中山大学在职经理深圳校友会常务理事，南方人力资源协会特聘讲师，任德信诚企业管理顾问公司高级顾问师，华威企业管理顾问公司管理顾问师，从事企业管理咨询工作十三年，主要负责推行企业经营管理、ISO9000、ISO14000、QC080000、SA8000、ICTI、OHASA18000及ISO13485、TS16949的工作。现已成功辅导企业150多家。如：东亚科技（惠阳）有限公司，东弘制造有限公司、东莞新能源科技有限公司、神达电脑（顺德）有限公司 、华通电脑惠州有限公司、三诚精密有限公司、深圳南岭玩具制品有限公司、富之通电子（深圳）有限公司、和宏电线电缆厂、鑫曜科技（顺德）有限公司 一、仓储管理及其基本内容 1、仓储管理的含义 货仓：产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或物品暂时存放的场所。 货仓管理：对仓储物资的收、发、结存、 搬运、储存、防护等活动的有 效控制。 管理对象：企业在生产中所需的直接物料、 间接物料、储存环境、温度等 2、货仓在企业中的地位 （1）货仓是连接生产供应销售的中转站。 （2）是生产正常进行的保证 （3）是降低成本的基础 （4）是企业流动资金周转的加速器 （5）货仓管理的内容 ①参与生产与经营。 ②编制供需计划。 ③监控物料消耗，提供物料信息。 ④贯穿生产经营全过程。 3、仓储管理的机能 仓库是配合生产的服务,具有下列机能： (a)依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。 原材料、消耗品、配件、半成品与成品的保管 与进出货管理. (b)供应生产所必需的原料及器材. (c) 依据领料单或备料单配量和发放物料；物料、帐 目、出入库记录和定期盘存物资，执行报告制度 (d)置放货物之整理、整顿、清洁、分类与保养防止 物料品质发生异变 (e)确保仓库运作期间的安全措施 (f)减少原材料、在制品的占用量 (g)保管品管验收OK之物料 (h）缩短物流路线，提高搬运效率 (i)防止经时陈腐变坏 (j)及早了解库存状态，即时处理过剩的库存或短缺 (k)有效使用工厂面积或仓库面积 (l)防止停工待料、物料闲置、生产部门堆积 4、倉儲管理的目的 Ⅰ 妥善保管储存,维护质量及安全性 Ⅱ 保持合理成本,减少浪费的产生(一般原材料平均 约占售价50~70%) Ⅲ 配合生产运转,以达所定目标,提供储运效率 改善利润及客户服务 充份利用储存空间 充份利用货仓的设备 充份利用人手 减少存仓单元(Store Keeping Unit, SKU) 搬运 次数，保持SKU易于存放及提取，并确保所设计 的SKU周转计划如实执行 减少公司的营运开支 保护公司资产 5、倉儲管理的任务与职责 项目 内容 任务 确保原材料、物料的搬运、贮存、防护和交付工作得到有效控制及库存物料数量、安全、标识完整、妥善摆放 职责 1 .参与公司宏观管理和策略研究的制度.与企业各相关部门的沟通和协调 2 .物料收货并输入计算机和登记存料卡.及时发货并输入计算机和登记存料卡 3 . 物料分区、分类、标识、存放. 4 . 物料先入先出和贮存环境的控制. 5 . 请购辅料及控制库存量. 6 . 对危险品的有效期控制. 7 . 将退货物料及时退回供货商. 8 . 每月抽查物料的准确度. 9 . 不定时提供生产物料余数给PMC处理. 10 . 处理撇销的物料. 11 .检查、审核货仓员工的工作效率和业绩；配合公司做好各项培训. 12 .文件及数据的维护与执行.审订和修改货仓的工作程