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西山煤电技术中心发展趋势 当今社会，科技创新正在成为社会发展的主导力量，大科技时代已经到来，科学技术是第一生产力，对推动煤炭工业持续健康发展起到了决定性的作用。科技创新企业是主体，这就要求我们通过运用新知识、新技术、新工艺、新材料、新装备以及新的生产方式和经营管理方式，提高生产集约化程度，提高产品质量和经济效率，降低成本，实现安全生产。 一、有完善的科技创新体系 构建科技创新组织、管理和评价三个体系。在组织体系方面构建三级科技研发机构，第一级是以科技委员会和专家咨询委员会为顶层的决策层；第二层是在科技管理部门组织管理下的核心技术研发层，包括1个国家级技术中心、1个院士工作站、1个国家博士后科研工作站、1个研究生教育创新中心等；第三级是技术支撑服务层，如与煤科总院、中国矿大、辽工大、太原理工等科研院校合作，形成“企业出题、院校研发、产学研用、协同创新”的研发模式。在管理体系方面，从掌握需求来源、研发项目的批复、承担单位的选择、技术成果的评价验收等关键环节，实行制度、流程、合同规定明确，决策、执行、监督分开实施。在评价体系方面，对所有的科技创新活动进行两个“三评价”，即事前、事中、事后三评价，经济指标、技术水平、社会效益三评价。 二、成为培养人才的教育基地 一是加大高科技紧缺人才引进力度，尽快聚集一批煤、电、焦以及新产业领域的“高端型领军人才”和关键技术研发的“专业型拔尖人才”。逐步引进煤矿安全、环境保护等专业的高层次海外优秀人才，吸收兼职院士、国内外知名兼职专家以及专职博士加盟。形成以研究员（行业专家）、领军人才（拔尖人才）、科技骨干（创新能手）为梯队层次分明、结构合理的科技研发人才队伍。加强校企合作，通过订单式培养等方式，加强一线创新人才、青年科技人才建设，逐步形成一支层次分明、规模适度、结构合理、配置科学的高素质科技人才梯队。 二是要想用人，就要给人创造成长学习的空间，创造长进的机会。除了送工程技术人员出去培训学习外，还要给他们创造实践的机会，技术中心成立工程师研究室等，依托重大科研技改和交流合作项目，发掘、锻炼、提高技术人员创新能力，培养造就一批中青年专家。 三是发挥国家级技术中心、国家博士后科研工作站项目基地平台作用，盘活现有教育资源，创新导师带徒，干部上讲台、培训到现场，技能大赛等载体，激励职工熟练掌握先进技术、先进设备和先进工艺。充分发挥国家级技术中心的平台作用和产学研结合优势，超前储备一大批煤机产业链科技项目，试点建立科技项目经理负责制，突破一大批困扰安全生产、产品质量、成本管理、效益提升的难题。 四是营造科技创新氛围。从人才评价发现、培养锻炼、流动配置、激励保障等方面入手，逐步建立起以业绩为导向，以能力、品德、知识为要素，更加科学、更具活力的的人才评价体系。加强企业创新文化建设，大力弘扬创新精神，以小革新、小发明、小创造、小设计、小建议“五小”活动为载体，广泛开展技术革新和合理化建议等群众性技术创新活动，培育形成人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新的良好氛围，做到人尽其才、才尽其用，充分调动全体干部职工的科技创新积极性和创造性。 五是努力打造“敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”的创新文化，吸引和激励更多人投身科技创新事业，使创新人才脱颖而出，人尽其才，才尽其用。凝聚全员参与科技创新的巨大合力，形成“人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新”的良好氛围，用人才红利、创新红利助推企业转型跨越发展。 ??六是完善技术要素参与薪酬分配，对获得省部级奖项以上的主要参与人员给予特殊奖励，经集团公司认定在专业领域做出特殊贡献的杰出人才设立特殊人才奖励基金，采取成果奖励、精神鼓励、职务激励等多种模式进一步激发科技人员的创新积极性和主观能动性、学术交流日趋活跃。 七是发挥国家级技术中心、国家博士后科研工作站项目基地平台作用，盘活现有教育资源，创新导师带徒，干部上讲台、培训到现场，技能大赛等载体，激励职工熟练掌握先进技术、先进设备和先进工艺。充分发挥国家级技术中心的平台作用和产学研结合优势，超前储备一大批煤机产业链科技项目，试点建立科技项目经理负责制，突破一大批困扰安全生产、产品质量、成本管理、效益提升的难题。 ??三、成为产出成果的科研基地 依托技术中心平台，统一对外开展合作交流，聚集技术创新资源。技术中心要及时介绍国际国内最先进的技术，对标先进企业。加强与科研院所、研发机构的合作，统筹协调推进协同创新，建立优势互补、分工明确、成果共享、风险共担的开放式合作机制。加快成果转化应用，逐步建立承接成果转化的研究试验平台，实现技术实用化和产品产业化，切实把成果优势转化为市场竞争优势。 1、努力提高开采效率。依靠科技进步，进一步挖掘工作面单产单进潜力，为高产高效矿井建设提供可靠保障。积极推进