施工项目层级管理规定(培训课件)分解.pptVIP

广西石油分公司 施工项目层级管理规范 （试行） ？ 目前项目管理存在普遍问题 ？ 如何解决问题 如何解决问题 针对问题，提出解决概念：1个或1个系统类别的项目明确一个层级管理机构,同时将每1个项目落实现场安全监护人员。 针对1个或1个系统类别的项目的标准层级管理机构 基本要求 1 施工项目层级的设置及岗位职责 2 3 4 主要内容 危害识别 5 项目开工审批 6 7 8 9 1.1 施工项目是指在中国石化广西石油各市级分公司（以下简称分公司）管辖区域进行的新建、迁建、扩建、改造（含装修）、隐患整改、检修和维修等施工工作。 1.2 根据《中国石化施工作业安全管理规定》（中国石化安〔2011〕715号）和《加油站现场施工安全管理规定（试行）》（石化股份销零〔2008〕596号）的要求，施工单位对施工作业现场的安全全面负责，分公司对施工作业现场实施安全监督管理；施工现场发生的企外事故等同于企内事故进行处理。 1.3 中国石化广西石油分公司本部实施的施工项目参照本规范执行。 1.4 施工项目中存在分包工程或配套工程的，按照本规范执行。 1.5 按照本规范的标准与非标准层级管理的相关要求，可由分公司根据实际情况对各层级岗位职责进行适当的调整，但分公司须以书面文件的形式予以确认，不能出现“岗位不清、职责不明”的情况。 1.6 各层级管理人员须按本规范履行岗位职责，因失职造成事故的，按各岗位职责追究相应责任。 1.7 本规范下发之前广西分公司使用的相关管理规定如与本规范要求不一致，按本规范的要求执行。 2.1.1 标准层级是指在施工项目中通用的项目层级。 2.1.2 按照对施工项目管理的职能分工，标准层级分为5个层级，分别为：分公司经理层级、项目分管经理层级、项目负责人层级、项目施工现场管理层级、项目施工现场安全监护层级。 2.1.3 由区公司招标的项目，原则上应按标准层级进行管理。分公司自行招标的项目，由分公司视危险程度、工程量大小及投资额度自行确定采用标准层级或非标准层级进行管理。 2.1.4 分公司经理层级以下的各层级岗位管理人员的任用，应遵循“尊重个人意愿、文件确认、培训上岗、奖罚分明”的原则，由分公司经理任命。 2.1.4.1 项目负责人由分管经理提出人选，报分公司经理审批。项目负责人一般由职能科室、专业部门的中层或具有相应能力的人员担任。 2.1.4.2 项目施工管理员一般由基建科指派。 2.1.4.3 项目安全督查员一般由安全科指派。 2.1.4.4 项目现场安全监护人一般由项目所属部门指派（如施工地点在加油站，由零管部门指派；施工地点在油库，由安全部门指派；施工地点在办公楼，由资产科或办公室指派等）。 2.1.5 项目施工管理员、项目安全督查员及项目现场安全监护人在项目建设过程中由项目负责人统一指挥管理，同时还要接受指派部门的领导，指派部门对指派的人员对其在项目管理过程中所承担的工作和职责负有检查、监督、指导和培训的责任。 2.2.1 分公司经理层级岗位责任人为分公司经理，全面负责本单位的安全生产工作，对施工项目的安全工作负领导责任。 2.2.2 分公司经理岗位职责 2.2.2.1 分公司经理是公司安全管理第一责任人，授权各层级管理人员开展项目管理工作。 2.2.2.2 组织或授权项目分管经理组织召开项目启动会，以文件的形式明确项目分管经理、项目负责人及各层级管理人员； 2.2.2.3 负责审批项目分管经理和项目负责人的变更； 2.2.2.4 审批制定分公司级的安全制度和管理人员的工作职责； 2.2.2.5 督促各层级管理人员按《广西石油分公司创建“平安工地”暨“安全文明工地”活动检查考核评比标准》对现场进行管理； 2.2.2.6 根据各分公司的实际情况参照《施工项目各层级管理人员奖励细则》（附件5）核定奖励标准； 2.2.2.7 对发生的事故要坚持“四不放过”原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。 2.3.1 项目分管经理层级岗位责任人为分公司经理授权负责项目管理的分公司领导，是项目负责人的直接领导。按照“谁主管、谁负责”的原则，对施工项目的安全工作负直接领导责任。 2.3.2 项目分管经理岗位职责 2.3.2.1 指导、检查和监督项目负责人开展施工管理工作，重点指导、检查和监督开展危害识别、作业许可证签发、开工条件确认和技术交底等关键环节的工作； 2.3.2.2 组织各职能部门和各专业板块开展施工安全管理工作，协调各部门之间的关系，解决项目实施过程中存在的问题； 2.3.2.3 负责核批项目负责人及以下层级管理人员的变更； 2.3.2.4 定期组织现场检查，督促落实安全隐患的整改措施； 2.3.2.5 负责施工项目作业许可证的审核、签发。 2.3.2.6 按照分公司制定的《施工项目各