管理制度 房地产开发公司制度-大全汇编.doc

房地产开发公司 制 度 汇 编 目 录 第一部分 总述 第一章 公司简介 第二章 公司人员机构设置 第二部分 各部门岗位职责 第一章 综合部岗位职责 第二章 财务部岗位职责 第三章 开发部岗位职责 第四章 工程部岗位职责 第五章 材料设备部岗位职责 第六章 经济管理部岗位职责 第七章 销售部岗位职责 第三部分 公司各项管理制度 第一章 行政管理制度 第二章 人事管理制度 第三章 财务管理制度 第四章 建设工程招标管理制度 第五章 材料设备工作管理制度 第六章 经济管理制度 第七章 工程管理制度 第八章 档案管理制度 第九章 保密管理制度 第 一 部 分 总 述 第一章 公 司 简 介 日照鲁坤房地产开发有限公司是山东嘉宏伟业集团旗下的一个新型房地产开发公司，山东嘉宏伟业集团是集船货代理、内贸、外贸及酒精生产于一体的综合性大型企业。 日照鲁坤房地产开发有限公司采取现代企业管理模式，以董事会为核心决策层，经理为直接经营层，构筑了一个精简高效的组织框架。拥有一支技术专业、团结合作、开拓上进的优秀员工队伍，充分保证公司的专业水准和创新能力，以科学的经营管理，保障公司长期稳定地发展。公司现有职工 人，其中中级专业技术职称 人，高级专业技术职称 人，学士学位 人，大、中专学历的 人， 公司本着“打造精品社区，引领住宅潮流”的产品理念，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”宗旨始终贯穿于企业的规划设计，开发建设和客户服务全程，研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造，赢得了消费者的广泛喜爱。 我公司立足业界，以“管理创品牌，品牌促发展，诚信赢顾客”为经营理念，紧跟时代步伐，近几年相继打造出并开发出一批在齐鲁大地极富盛誉的精品佳作，为经济腾飞、社会和谐做出了应有的贡献。开发一个项目，造福一方人民，树立一方口碑是我们永远不懈的追求。 今后，我们将一如既往地坚持“发展才是硬道理”的指导思想，以先进的开发理念、成熟的开发经验、诚实守信的经营作风，同心协力，开拓创新，在激烈的市场竞争浪潮中，乘风破浪，再掀创业新高潮，努力把鲁坤房地产开发公司，建设成为齐鲁大地最具竞争力的房地产企业之一，为改善全市的住房条件和美化城市环境做出更大的贡献。 一个企业如同一支钢铁部队，它需要有严明的纪律，齐心的合作，才能在无情的战争血火中取得胜利，打响一个个战役，无坚不催，无往而不胜，一个企业如同一只搏激的船，它需要有不移的信念；坚定的精神，才能在市场竞争的大海中永往直前，驶向一个个辉煌。 注册资金：3000万元 企业精神：团结，服务，求实，创新 团结——公司领导班子高度重视“以人为本”，所以全体职工只有团结起来，心往一处想，劲往一处使，以集体的力量创造世纪的精品。 服务——再好的房子也要有人来住，服务大众就成为公司的宗旨，只有全心全意为人民服务，赢得了人民的衷心拥护与支持，公司才有市场，有了市场才有效益。 求实——万丈高楼平地起，只有脚踏实地，认真地做好本职工作，实现每个人的价值，公司才有价值。 创新——一个企业生存不能总是一成不变，必须要不断变幻，出新意，只有走不断创新的这条路，企业才能不断发展。 产品理念：打造精品社区，引领住宅潮流 经营理念：管理创品牌，品牌促发展，诚信赢顾客 公司现开发的项目：安泰·宏伟祥和园、岚山区后村镇宏伟社区 项目情况： 公司发展目标： 公司的目标则是分为长期、中期和近期三个层次。 远景目标是成为齐鲁大地房地产界前锋企业。 中期目标是在近几年加快发展、开拓市场，加快土地储备，。 短期目标是要开发建设好安泰·宏伟祥和园和岚山区后村镇宏伟社区项目，既要争取速度，更要追求品质。 第二章 公司人员机构设置 一、 总经理 二、 副总经理 三、 总工程师 四、 总会计师 五、 综合部 （一） 综合部主任： （二） 总经理秘书： （三） 综合部助理： （四） 综合部文员： （五） 司机： （六） 保安： （七） 临时工： 六、 财务部 （一） 经理： （二） 会计： （三） 出纳： 七、 开发部 （一） 经理： （二） 专业人员： 八、 工程部 （一） 经理： （二） 各专业工程师： 1、 土建： 2、 暖通： 3、 电气： 九、 材料设备部 （一） 经理 （二） 采购员 十、 经济管理部 （一） 经理 （二） 招投标人员 （三） 预决算人员 （四） 档案保管员 十一、 销售部 （一） 销售总监： （二） 销售经理： （三） 销售代表： 十二、 客服部 第 二 部 分 各 部 门 岗 位 职 责 第一章 综合部岗位职责 一、 综合部工作内容 （一） 公司人事管理工作 1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各