管理制度 钢结构公司管理制度.doc

公司经营生产管理制度 （草案） 目 录 一．总则 二．公司组织机构 三．行政管理制度 1. 办公室管理规定 2. 文件印章管理规定 3. 档案管理规定 4. 报告请示管理规定 5. 请假考勤管理规定 6. 会议管理规定 7. 消防安全保卫管理规定 8. 卫生管理规定 9. 办公用品管理规定 10. 司机车辆管理规定 11. 劳动合同管理规定 12. 员工培训与发展 13. 宿舍管理规定 14. 食堂管理规定 15. 出入管理规定 16. 节假日值班管理规定 17. 监控系统使用管理规定 18. 保密管理规定 19. 奖罚管理规定 20. 行政管理办公室岗位责任制 四．财务管理制度 1. 固定资产管理规定 2. 流动资金管理规定 3. 会计核算管理规定 4. 薪金福利管理规定 5. 费用标准规定 6. 会计档案管理规定 7. 财务岗位责任制 五．经营管理制度 1. 编制销售、生产计划管理规定 2. 经济合同管理规定 3. 采购管理规定 4. 销售信息反馈管理规定 5. 经营工作流程 6. 经营岗位责任制 六．生产管理制度 1. 工程技术管理规定 2. 安全生产管理规定 3. 质量控制管理规定 4. 进度控制管理规定 5. 文明生产管理规定 6. 统计核算管理规定 7. 材料领用管理规定 8. 库房管理规定 9. 设备维修保养管理规定 10. 生产工序工资分配管理规定 11. 生产工作流程 12. 岗位责任制 七．企业员工守则 总 则 管理制度是现代企业科学管理的重要组成部分，为了使企业组织和管理体系能够长期有效地运行，就离不开管理制度的建立与约束。所谓企业管理制度就是结合企业自身发展特点，建立明确的、清晰地、科学的“责、权、利”三者之间的关系，对企业组织中的所有成员具有相同约束力的管理性质的文件。 企业要成为一个经济效率高，潜力足，前景广的现代型企业，其根本在于具有人才优势和管理优势。有人才也就有了科技实力，会管理才能培育出人才；企业的发展就是要靠先进的方法、科学的制度作保障，从而，不断提升企业的竞争力和诚信度，面对高速发展的市场经济，成为现代企业中真正拥有发展实力和潜力的一枝独秀。 本制度结合企业现状和发展目标而制定，目的在于理顺企业各部门、各环节之间的工作衔接关系，统一全体员工的思想认识；明确各岗位职责，确定各部门、各岗位的工作程序，理清工作思路；融入监理理念和方法，建立科学化、制度化、精细化的管理模式和动态跟踪监督的控制体系；明细生产工艺流程、工艺方法、工艺顺序的要求，推行层层负责制，增强全体员工的质量意识；规范全体员工日常不安全的工作习惯与行为，实行全员负责制，长期加强每一位员工的安全教育，重在预防，将安全隐患消除在萌芽状态；强化文明意识，建设和谐团队，树立“技术比拼、合作共事、效益双赢、协调发展”的团队形象和企业精神面貌；维护企业在市场经济环境中的信誉和地位，不断提高企业的管理水平和经济效益，打造积极进取、事事合作、和谐发展的企业文化和美好前景。 本制度作为公司的纲领性文件，所有部门和全体员工必须严格贯彻执行。 组 织 机 构 领导班子 董事长 1人 厂 长 1人 财务科 主管会计 1人 成本会计 1人 出纳 1人 工程技术科 工程技术科长 1人 技术员 3人 核算资料员 1人 经营科 经营科长 1人 营销员 2人 预算员 1人 采购员 1人 综合办 行政科长 1人 安全科长 1人 保安员 2人 保管收发员 1人 钢结构生产车间 车间主任 1人 班长 2人 （说明：车间各机组人员的数量为一条流水线、一个班次的最少人数） 行 政 管 理 制 度 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司的各项行政工作有章可循，照章办事，特制定如下行政管理规定。 一、 办公室管理规定 1． 公司全体员工必须遵守各项规章制度和规定，体现公司整体形象，对任何违反制度规定的无纪律行为，都将予以追究。 2． 公司禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司生产和发展的事情。 3． 公司充分发挥员工们的积极性、创造性，提升全体员工的管理和技术水平，不断完善公司经营生产管理体系，实行多种形