管理制度 金鑫煤业机修车间内部市场化管理制度.docVIP

永龙金鑫（登封）煤业有限公司 机修车间内部市场化管理制度 =---------------------------- 机修车间 2013年8月 目 录 机修车间内部市场实施管理制度 2 机修车间内部经济核算网络图 6 机修车间内部市场化组织网络图 7 三级市场 7 四级市场 7 常村煤矿机修车间内部市场价格管理办法 8 机修车间劳资市场管理办法 11 机修车间劳资市场交易规则 13 机修车间内部市场结算管理制度 17 机修车间班组材料核算及考核制度 24 机修车间材料市场管理办法 26 机修车间材料市场交易价格 29 机修车间文明施工及材料码放管理交易价格 30 机修车间安全市场管理体系 32 机修车间安全市场制度 33 机修车间安全市场交易价格 35 机修车间科技市场管理制度 41 机修车间科技市场交易规则 43 机修车间原始记录及材料数据统计制度 45 机修车间班组领料管理制度 45 机修车间电费、租赁费管理办法 46 机修车间材料计划分解及考核办法 47 机修车间经营分析管理制度 48 机修车间内部市场实施管理制度 根据永龙公司和金鑫煤矿规范内部市场化管理体系文件精神及相关规定，落实矿内部市场化管理有关规定，结合本车间实际情况，达到内部市场化的运行目标：充分体现多劳多得的原则，调动广大职工的积极性和创造性，强化管理，降低成本，提高效益，服务生产，积极开展班组之间、个人之间的劳动竞赛。 保证措施：有计划地推行以市场化为核心的制度化、规范化“三化”管理，建章立制，模拟市场运作，实施标准化管理工作，各项管理从“细、严、实”上作文章，力求通过市场化精益管理，实现矿井跨越式发展。 一、成立内部市场化组织机构领导小组： 组 长：主 任 成 员：专职市场管理员 材料员 领导小组下设三个小组： 第一小组：组长：曹帅锋 （兼任专职市场管理员、兼任材料员） 第二小组：组长：毕 晓 （兼任专职市场管理员、兼任材料员） 第三小组：组长：王建会 （兼任专职市场管理员、兼任材料员） 二、职责划分： 主任：负责本车间内部市场化体系全面管理工作。 副主任：负责本车间内部市场化体系建立、指导、监督、检查工作。 专职市场管理员：作为机修车间内部市场运行主要负责人，对本车间的内部市场运行统一管理。做好内部市场方案的设计，指导各内部市场主体深化、细化本市场范围的工作。具体做好如下业务： （1）建立和完善才车间及班组核算制度，搞好车间工资分配。 （2）做好车间生产任务完成情况和材料完成情况记录、台账，核算信息及时反馈到车间主任及各班组，做到全过程控制。 （3）做好内部市场管理体系相关方案、规则、制度的传达和落实工作。使各级内部市场主体熟知市场管理规则，严格按照市场规则进行交易。 （4）完善本市场的运行规则及各项定额、单价，达到本市场的交易行为规范、高效运作，定额、单价科学、先进、合理。 （5）负责本车间内部市场化日常工作及计划表的编制。 （6）负责本车间及各班组工作量的汇总，各项支出的考核，同时要做到工资、奖金表及时上墙公布。 （6）做好内部市场运行规则的制定与日常性、事务性工作。 技术副主任：作为机修车间科技市场运行主要负责人，负责对本车间科技市场及分管班组的市场运行的管理。 （1）建立、完善科技市场运行管理规则，并指导全车间内部市场运行相应业务技术知识。 （2）做好科技市场运行规则的制定，科技项目的立项、组织验收、成果鉴定、收购、向上级推荐评选、推广应用、归档、存档等工作。 （3）负责分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果。 材料员：作为内部市场的主要工作人员及材料市场运行主要负责人，负责对本车间材料市场各个环节进行监控管理，规范材料市场的各个交易行为，发挥每个市场主体的积极作用，最大限度地利用材料资源，减少材料浪费。 （1）、配合车间主任建立、完善材料市场运行管理规则，制定班组材料定额，对材料市场的交易行为监督、指导，达到本市场的交易行为规范、高效运作。 （2）、负责分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果。 班组长：严格落实各个内部市场体系管理规则，规范市场交易行为，并对四级市场主题进行监督管理。 职工个人：严格按照内部市场运行机制，进行市场交易行为，并发挥商品及顾客的作用。 三、内部市场主体 车间内部市场主体分为三级： 机修车间为二级市场主体 班组为三级市场主体 职工个人为四级市场主体 四、成立内部市场及交易规则 （一）根据产品、服务的不同类别分别建立了四大专业市