管理制度 高速质量管理规章制度.docVIP

目 录 一、质量管理制度 1 （一）总规定 1 （二）质量计划 1 （三）施工准备阶段的质量控制 2 （四）施工阶段的质量控制 2 （五）竣工验收阶段的质量控制 3 （六）质量持续改进 3 （七）检查、验证 4 二、项目技术管理制度 4 三、质量检查制度 5 四、质量周例会制度 8 五、施工日志制度 9 六、技术交底制度 10 七、施工测量复核制度 13 八、样板工程制度 15 九、工程质量验收制度 16 十、成品保护制度 17 十一、材料、构配件进场检验及管理制度 18 十二、施工机械设备管理制度 19 十三、关键岗位培训、持证上岗制度 20 十四、质量事故报告、调查分析和处理制度 22 十五、技术资料管理制度 23 十六、见证取样送样制度 24 一、质量管理制度 （一）总规定 1、项目质量控制按ISO9001：2000标准和企业质量体系的要求执行。 2、项目质量控制应坚持“百年大计、质量第一”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 3、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 4、项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。 5、项目质量控制必须实行样板制，施工过程均应按要求进行自检、复检、和专检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 6、各分部项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责。 7、分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。 8、质量控制应按下列程序实施： 1）确定项目质量目标 2）编制项目计划 3）实施项目质量计划 （二）质量计划 1、质量计划的编制应符合下列规定： 应由项目经理主持编制项目质量计划。 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从项目开工建设到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 2、质量计划应包括下列内容： 编制依据 项目概况 质量目标 组织机构 质量控制及管理组织协调的系统描述 质量目标分解到分部分项工程 必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求 更改和完善质量计划的程序； 3、质量计划的实施应符合以下规定： 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保证控制记录 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改； 4、质量计划的验证应符合下列规定； 项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决； 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。 （三）施工准备阶段的质量控制 1、施工合同签定后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 2、根据设计文件和设计技术交底，对控制点等进行复核，发现问题时，与设计协商处理，并形成记录。 3、项目技术负责人主持对图纸审核，形成会审记录。 4、对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。 （四）施工阶段的质量控制 1、技术交底符合以下规定： 单位工程和分部工程开工前，项目技术负责人向承担施工的主要管理人员进行书面技术交底；分项工程开工前，技术员负责向操作班组或分包人进行书面技术交底。技术交底资料办理签字手续并归档。 在施工工程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求。在执行前向执行人员进行书面技术交底。 2、工程测量符合以下规定： 在项目开工前编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录归档保存。 在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 3、材料的质量控制符合以下规定： 项目经理部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。 4、机械设备的质量控制符合以下规定： 按设备进场计划进行施工设备的调配。 现场的施工机械满足施工需要。 对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 5、测量员和试验员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具符合有关规定。 6、严格控制好各项工序的施工作业。 7、工程变更严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。 8、施工中发生质量事故，按国家和企业的有关规定处理。 （五）竣工验收阶段的质量控制 1、单位工程竣工后，进行最终检验和试验。 2、项目负责人组织有关技术人员按