服装生产管理复习程序.pptVIP

第一章 服装生产管理概述;思 考 题; （1）各种类型及其特点 ;第二章 服装企业组织与部门职责;思 考 题;第三章 生产前准备与物料管理;思 考 题;1、服装物料管理：是对服装生产活动中所需的各种物料的供应、使用、储存等各项管理工作的总称。 2、物资消耗定额:在一定的生产、技术、组织、管理等条件下，为制造单个服装产品或完成某项生产任务所规定的允许消耗的物资数量标准. 3、经常储备（再订货量） ：是指企业在前后两批物料运进时间的间隔期内，为了保证生产消耗而必须建立的物料储备。 4、安全储备定额（安全存量）: 是为了在物资供应过程中防止因发生运输延误、交货拖期或收到不合格物资需退换等情况，致使企业物资供应中断、生产陷于停顿而建立的。 ;5、库存控制：对生产过程中的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制。库存控制的??的是配合生产，以最少的费用维持对生产和客户的服务。;第四章 服装裁剪工程技术管理;作业;例5;例5: 面料总用量和价值?;例5: 面料总用量和价值?;铺料 ：又叫拖铺、铺布、拉布;第五章 服装缝制工程的组织与管理;作 业;4. 某服装总加工时间为47分钟，当流水线工作地分别为8和24时，流水线的平均节拍为多少？每天工作时间为7.5小时，则每天的理论产量为多少？ (1)T=47分钟 当N=8时，