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7S管理实施方法与技巧 什么是7S？ 整理 SEIRI 排除现场空间的浪费 整顿 SEITON 排除找寻、拿取物品时间的浪费 清扫 SEISO 减少污染、维持干净的工作环境 清洁 SEIKETSU 维持上面三个项目的结果 素养 SHITSUKE 养成遵守规定、有团队精神、文明素养高的人 安全 SAFETY（英） 构筑避免发生安全事故的现场 节约 SAVE（英） 减少浪费，降低成本 中 文 日 文 作 用 ◇7S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了， 更重要的是现场的规范化。 ◇什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及 标识，工作的对错能一目了然。 ◇使得每个人必须约束自己按规定去做。 ◇久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对 待每一件小事。 推行7S活动的目的是什么？ 提升员工素养----养成良好的工作习惯 提高干部水平----具有正确的管理意识 大量成功经验表明：一开始，确实会增加工作量，但推行到一定程度后，所花的时间不会比7S推行前更多。 7S会大量增加员工负担？ 7S的定义 1S--整理 ◇将工作场所任何东西明确地、严格地区分为有必 要的与不必要的； 　◇在岗位上只放置必要物品 。 目的： ·腾出空间，空间活用 ·防止误用、误送 ·塑造清爽的工作场所 不要物—地板上的 废纸、灰尘、杂物、烟蒂 油渍、污迹、旧划线 各种报废设备、工装夹具、模具 破垫板、纸箱、抹布、破篮框 呆料、过期样品或不合格材料 残缺不全、无法修复的破桌烂椅 现场地板上的不要物图片 不要物—墙壁上 蜘蛛网、脚印、脏污痕迹 过期海报、板报、揭示的图表 无用的提案箱、卡片箱、挂架 过时的挂历、残缺破旧的标语 损坏的或走时不准的时钟 不规范的各种手写标识、编号或字迹 墙壁上的不要物图片 墙壁上的不要物图片 不要物—吊着的 工作台上过期的或残缺破烂的作业指示书 已停止使用的配线管、临时拉的线 无法使用的坏吊扇、曾经固定物品的铁丝 不能使用的手工夹具 更改前的部门牌 高度参差不齐的各种标识牌 过时的、不分场合的宣传条幅、标语 吊着旋挂的不要物图片 吊着旋挂的不要物图片 不要物—桌子上/内或柜子上/内 破旧的书籍、报纸或过期的刊物 老旧无用的报表、帐本 损耗的工具、余料、样品 已经损坏的文具 磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条 精度已经恶化的游标卡尺、塞尺、量规等计测仪器 不穿的旧工装、脏破手套等 桌子和柜子内的不要物图片 现场地板上的不要物图片 桌子和柜子内的不要物图片 整理实施要领：· 对自己的工作场所(范围)全面检查,包括  看得到和看不到的· 制定「要」和「不要」的判别基准· 将不要物品清除出工作场所· 制订废弃物处理方法· 对需要的物品调查使用频度,决定日常用 量及放置位置 整理的要点 在于制定可行、有效、合 理的处理基准 （1）“要与不要”的判断基准 （2）“明确场所”的基准 （3）“废弃处理”的方法 类 别 使用频度 处理方法 备注 必要物品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非必要 物品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储（封存） 定期检查 两年 仓库存储（封存） 定期检查 未 定 有用 仓库存储 定期检查 无用 变卖/废弃 定期清理 不能用 废弃/变卖 立刻废弃 使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！ 7S定义 2S--整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 目的： ·工作场所一目了然 ·消除找寻物品的时间 ·整整齐齐的工作环境 ·消除过多的积压物品 创造一个让人对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境 整顿的 “3要素” 场 所 形成容易放回原处的状态 方 法 标 识 体现做好整顿的现象是： 整顿的“3定原则” 定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：放置合适的数量 明确场所:放置在文件柜上 明确方法:分类自然放置 明确标识:标识品名、类别、提示 定点:放置在文件柜上，区划线固定位置 定容:使用区划线限定放置位置的大小 定量:一个办公区共用一套办公用具 7S定义 3S--清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 这里有脏污 目的