经济新常态下我公司应对策思考 刘海生经济新常态下我公司应对策略思考 刘海生.docVIP

经济新常态下我公司的应对策略思考 ——学习体会 刘海生 通过一周的学习与思考，我想就我公司在新的经济形势下，如何应对我们所面临的机遇与挑战，简单的谈谈我的想法。 我国经济目前进入到一个新的历史时期，出现了产能过剩、固定资产投资放缓、进出口增速放慢等新情况，而且这种情况会保持较长的一段时间，即经济新常态。 2014年8月7日人民日报发表的《经济发展迈入新阶段》归纳了中国经济新常态的四个特征——“中高速、优结构、新动力、多挑战”。中高速—从速度层面看，经济增速换挡回落、GDP从过去10%左右的高速增长转为7%~8%的中高速增长是新常态的最基本特征；优结构—从结构层面看，新常态下，经济结构正在发生全面变化；产业结构方面，第三产业逐步成为产业主体；需求结构方面，消费需求逐步成为需求主体；城乡区域结构方面， 城乡区域差距将逐步缩小；　收入分配结构方面，居民收入占比上升；新动力—从动力层面看，新常态下，中国经济将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动；多挑战—从风险层面看，新常态下面临新的挑战，一些不确定性风险显性化；楼市风险成为关注的焦点。 当前中国经济新常态主要表现在：产能出现相对过剩，劳动力成本上升，资源环境承载能力接近极限，依靠高强度投入铺摊子的空间越来越小，支撑经济发展的主要因素已经由生产能力大规模扩张转向提高生产效率。因此，提高效率和效益成为未来中国经济的主旋律。从这个意义上讲，新常态就是从高速增长向高效增长阶段跃升的过程，是中国经济由大变强的必经历程。 新常态下，我公司将面临相当大的挑战和压力：一是整个投资环境的变化带来的因素，我们相对优势的钢铁、有色冶炼领域与地域投资规模越来越小，房地产项目也越来越难做，整个建筑业发展不容乐观。二是国家对工程质量治理方面采取的两年治理行动（我认为今后会长态化）对我们的影响，两年治理行动主要是以工程质量安全为核心，规范建筑市场秩序，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展，提高建筑业从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，突出重点，突破重点，使工程质量总体水平得到明显提升。具体就是严厉打击建筑施工转包违法分包行为，加快建筑市场诚信体系建设，陕西省在2015年8月1日前全省所有已建和在建工程项目必须启动关键岗位实名制管理。将对施工现场关键岗位人员建立档案，制作核发实名卡，并通过信息系统平台，将项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员等人员与项目绑定，实施动态监管，利用人脸识别系统进行考勤，出勤率不得少于百分之八十。从源头上排除造成工程质量问题的人为因素。三是2017年元月起新资质就位，我公司共有建筑工程施工总承包资质特级1个、一级4个、二级4个，专业总承包一级6个。资质换证就位工作主要考核企业的三项指标，即企业资产、主要人员和技术装备。标准中明确机械设备指标的相应资质，换证资料必须要有对应的设备；设备资料均以机械设备购置发票为依据，且必须为本法人单位自有。主要人员要求数量大、建造师专业多。新标准要求一个资质对应一个技术负责人；建造师方面要求更是苛刻，明确了数量和相应专业；管理人员要求持证上岗；技术工人需经考核和培训合格，且一人只能担当一个岗位。 面对以上所述的情况，我想我们应该从以下几个方面应对： 一、充分认识我们面临的形势，在一定范围内进行形势教育，使广大干部员工从思想上引起高度重视，树立大家的危机意识，正确面对我们所处的局面，从有利与不利两方面分析，积极应对，既不能无所事事、消极懈怠，又不能不以为然、盲目乐观。要认真分析内外环境因素，扬长避短。 二、加大市场开发力度，市场营销要有重点定位取向。地域上要在西部地区，特别是我们有一定基础的新疆地区加大开发力度。领域上要注重向清洁能源、环保及城市管沟、管网、城市供热等市政项目发展。要认真关注与研究“丝绸之路经济带”、“西咸新区”的发展动向，力争在这方面有所作为。加强营销力量，建立有效的营销机制，有效加大市场开发力度。 三、加强已完工程项目的决算工作，加大已完项目的工程款回收力度。在决算工作上要有计划，有激励，对已完工程项目的应收工程款要加紧催收，对有些“赖子户”必要时要果断采取法律措施。 四、在新资质就位问题上，我公司共有14个资质要换证，新标准对设备和人员要求很严，条件较多，如果要保全现有的所有资质，可能要花费很大的精力和财力。公司应对既有资质的重要性、必要性作出判断，排出优先顺序，假如不能全部满足条件时，我们要合理正确的做出取舍。资质维护成本很高，操作过程中有很大的风险，我们要有清醒的认识，以免带来信誉等多方面的风险。 五、在工程质量两年治理行动中，工程项目施工现场关键岗位信息系统平台考勤制度即将启动之前，要加强人才资源需求的摸底