《现场力》导读课件.pptVIP

现场力 锻造一线执行力的7个条件 读书笔记; 远藤功：日本早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表，从事战略咨询实践。 他的著作《现场力》自2005年在日本出版以来，备受日本企管界青睐，迄今已再版16次。; █ 著作情况：除了《现场力》，远藤功还著有《可视力》、《持续力》，这三本书被誉为“企业竞争力三部曲”。远藤功还著《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。; █ 读者评价 ——《现场力》与《可视力》，这两部书再次为我们推开了管理的一扇新窗户，让我们看到了管理的新境界。　 ——《现场力》系统地阐述了作为企业经营者如何通过战略传达、明晰责权、优化业务链等工作，强化执行层的现场决策力、应变力及自律力，进而提升企业运营质量。 ——观点和条理都通畅得很。虽然只是32开的小书，内容却很丰富。日本人习惯用尽可能浅显的语言和图表说明问题，这本书表现得很明显。 ——这两本书提出的那些原则、方法和工具还是值得借鉴。“现场力的差距，就是竞争力的差距”，远藤功的这句话在一定意义上是成立的。; █ 影响，管理理论界观点：