《非人力资源经理的人力资源管理》-彭荣模幻灯片.pptVIP

主讲：彭荣模;“所谓企业管理，说到底就是人力资源管理，人力资源管理，就是企业管理的代名词。”;主要内容;Ⅰ、人本意识与人本管理;管理中的“管”与“理” 同素异构原理：石墨与金刚石 主观能动原理：工具人＆最具决定性的人;经理人的工作本质与管理放大效应;期望理论的逻辑与应用;人力资源体系的主要框架;《首先，打破一切常规》之Q12;直线主管是员工管理的第一责任人;人本管理的四大要义;Ⅱ、招聘与面试甄选技巧;根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。;雾里看花水中望月 很难分辩这变幻莫测的世界 人来人往花开花谢 很难把握这招聘选才的时节 烦恼最是不专业 对答如流 难道就是精英人杰 精心包装很难看得真切 你知哪句是真 哪句是假 哪一位是西毒东邪 借我借我一双慧眼吧 让我把这纷扰看得清清楚楚 明明白白 真真切切;一定要树立“错置成本”的概念 直线经理人承担招聘的第一责任 程序化的优胜过个体的优 结构化：规范化与标准化----稳定性与一致性 内部提拔还是空降兵：门罗金矿;结构化面试的结构性;行为逻辑面试（BBSI）流程;行为逻辑面试的核心;确定招聘的六个维度;世界500强最看重的能力素质;行为式问题：穷追猛打;考官提问的比较;;以开放式问题为主;原来的提问;有效的问题挖掘技巧：STAR;