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浅谈水电站运行管理的问题论文 随着国民经济的发展，我国能源消费发展迅猛，成为世界第二大能源消费国。我国能源结构和发展不平衡，所占比重较大，水力发电只占一小部分， 详细内容请看下文浅谈水电站运行管理的问题。 煤炭和石油属不可再生能源，不环保和低碳。目前我国水资源利用率低，大力发展水电是我国能源发展的重点。在市场经济条件下，水电站的主要任务是在安全生产的基础上，争取最大的经济效益，水电站的最大经济效益体现在满足电网效益和社会效益的前提下，争取最大的发电效益，或者在效益一定的情况下耗水率最大。在新形势下，提高水电站运行的管理水平，增加水电站的发电效益、确保电网的安全运行有着重要的现实意义。 水电站属于技术密集型企业，水电站内部员工对水电站工作和企业安全生产负责，对企业的生产能力及经济效益的影响具有举足轻重的作用，所以对员工的素质要求也很高。随着科学技术的发展，水电站员工的知识水平偏低，随着先进生产设备的引进，员工现有的文化水平和技术能力已经跟不上形势的发展，大多数企业员工没有经过系统的专业学习，业务操作技能低，不可避免的威胁到企业的安全生产。其次，员工的职业道德低，在执行生产活动的时候不能坚持原则、严格遵守操作流程，也会导致公司的利益受到影响。 资金，是企业发展的桥梁;人才，是企业成长的根本。水电站的地理位置、工作环境、员工福利水平等多方面因素造成了人员流动性大的现象的发生。水电站的工作是一项考验人耐心和技术能力的工作，员工的工作成绩是否的到认可，在未来的工作中是否有适合自己的发展空间、企业的企业文化是否和自己的价值观相吻合等因素，都是现在的员工尤其是年轻人比较看重的。企业人员流动性大，不利于企业规模及经济的可持续发展。每个员工从进入公司的第一天起，公司就对其培养、投资。一名优秀的员工会对本部门的工作环节、工作流程了如指掌，如果员工一直待在公司发展，或许还会给公司的利益带来一些价值，但是如果员工跳槽，则是对公司资源的巨大浪费。 编辑老师为大家整理了浅谈水电站运行管理的问题，希望对大家有所帮助。