01.中国特色名校战略实施路径-03版幻灯片.pptVIP

;目 录;最终验证：社会影响力 （单位、家长、学生）;一、领导—明师—学生：“名”校影响力具体流程设计;校训理念构建 （大仁-大智-大勇）;顶层设计体系 ISO9001 (内-中-外);;1、应知：学习 （10％）;;五、教学和科研的目标关系统一引导－2;;验证:历届所作_上市公司系统方案实务研究;;;1、统一共识：理念为先 《学记》：建国君民，教学为先！《基业长青》中写到：我们通常总是认为：唯一不变的就是变化。而事实高瞻远瞩的公司几乎都保存核心理念，很少改变。高瞻远瞩的公司的核心价值基础稳如磐石，不会随着时代的风潮而变异；在某些情况下，核心价值经历百年而一成不变。 2、制度保证：机制为重 杰克 韦尔奇指出：“绩效的目的是为了区别人，对于任何领导人都是困难的，但却是非常紧迫的”。根据彼得 德鲁克在《卓有成效的管理者》中提出领导者“要事为先”的准则，构建有效的明师绩效选拔机制，是领导的重中之重！ 3、实施关键：识人用人！ GE的杰克 韦尔奇曾说到：“变革的发生就在于是否能把正确的人放到正确的位置上去！”、”人在策先”，得一人者得天下也！一切实施的关键还是在于领导精英团队！ 彼得 德鲁克在《管理实践》中说到：“美国的核心竞争力就在于一帮只想做高级白领的高素质领导者！”谁拥有了卓越的领导人才，谁就拥有了整个世界！ ;;