1、招聘与配置课件.pptVIP

第二章 招聘与配置;引言（西邻五子食不愁）;2005年中国企业招聘现状调查报告;因招聘中的问题,导致有的企业无法通过招聘满足企业的用人需求;招聘过程管理;招聘规划流程;本章一览;第一节 招聘需求分析;学习目标;招聘定义; 招聘的目标与前提;人员配置的基本原理; 一、招聘环境分析（P43）;;内部环境;二.组织人力资源配置状况分析（P44）;1、人与事的总量配置分析;2、人与事结构配置分析 ;3、人与事的质量配置分析;4、人与工作负荷是否合理状况分析 ;低;工具：人员使用效果分析;三、招聘需求确定(P48);招聘需求预测中; 1.人才高消费现象表明( ) （A）人与事总量不匹配 （B）人与事结构不匹配 （C）人与事质量不匹配 （D）人与工作负荷量不匹配 2、在（ ）时期，组织人力资源表面上可能会达到稳定，但局部仍然存在着退休、离职、晋升、降职、空缺职位、不胜任岗位、职务调整等情况，组织处于结构性失衡状态。 （A）组织建立 （B）组织扩张 (C）组织稳定 （D）组织衰败 ;多选题;判断题;第二节 招聘准备;第一单元 工作分析和胜任能力分析;;二、