2-三级-招聘与配置-1幻灯片.pptVIP

2010.04;第一节 员工招聘活动的实施;二、外部招募的特点 1、优势：带来新思想和新方法；有利于招聘一流人才；树立形象的作用 2、缺点：筛选难度大、时间长；进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性 ;三、选择招聘渠道的主要步骤;四、参加招聘会的主要程序;五、内部招募的主要方法;六、外部招募的主要方法;七、采用校园上门招聘方式时应该注意的问题;八、采用招聘洽谈会方式应注意的问题;第二单元 对初聘者进行初步筛选;一、笔试的特点;二、筛选简历的方法;三、筛选申请表的方法;（二）申请表的筛选方法 ;四、笔试方法的应用;第三单元 面试的组织与实施;（二）应聘者的目标 1、创造一个融洽的会谈氛围，展示自己的实际水平 2、有充分的时间向考官说明自己具备的条件 3、希望被理解、被尊重，并得到公平对待 4、充分理解自己关心的???题 5、决定是否愿意来该单位工作;二、面试的基本程序;（四）结束面试阶段；询问应聘者是否有补充、修正的问题、有分歧的问题不必急于下结论，可安排第二次面试，整理好面试记录。 （五）面试评价阶段；面试结束后，应根据面试记录表对应聘者进行评估。 1、评语式评估；是对应聘者的不同侧面进行深入的评价，能放映出每一个应聘者的特征。 2、评分式评估;是对每个应聘者相同的方面进行比较,拟补了评语式评估不能横向比较的缺点。 ;三、面试环境布置