2_供应链管理基础理论幻灯片.pptVIP

2.1 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突 2.2 供应链管理的模型及其特征 2.3 供应链管理要素及结构体系框架 2.4 供应链的类型 2.5 集成化的供应链管理 2.6 供应链管理的运营机制;供、产、销系统没有形成“链” 部门主义障碍 信息系统落后 库存管理系统满足不了供应链管理的要求 没有市场响应、用户服务 系统协调性差 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统 没有建立有效的用户服务的评价标准 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系;传统采购与供应链战略联盟的比较;20世纪90年代，生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商的合作机遇，将采购和供应管理职能，从事务性的角色提升为企业战略决策中的一个部分。在供应链管理发展过程中，产生了采购和供应观以及运输和物流观。可以认为：20世纪70年代和80年代是“市场的二十年”，90年代是“物流的十???”，21世纪的前10年，则是“供应链管理的十年”。; 21世纪，企业间的竞争将转变为供应链之间的竞争！;整车生产厂都有多达上千家的配套零部件生产和原材料供应的企业，每一家大型整车生产企业周围都有由大量零部件生产企业群构成的配套体系，同时也构成层次繁多、结构复杂的采购供应物流体系。 围绕整车生产厂的仓库群构成仓储层，供应商通过自建或租用整车厂仓库构建自身的仓储系统,相当于把仓库前移到了整车厂。大量的供应商仓储系统加重了供货负