卓越财务总监必备的核心技能;培训目标;培训内容;财务总监是干什么的?;商业成功的三大法宝;以诚信编制财务报表;财务总监角色的演变;如何重新树立财务总监的公信力?;财务管理面临的三大挑战–3V;财务管理面临的三大挑战–3V;财务管理面临的三大挑战–3V;财务经理角色的三大转变;财务从业人员的职业生涯规划;小结:;培训内容;风险的评估与衡量 ;什么是风险?;谁应该对企业的风险管理负责?;企业运营会面临哪些风险?;风险评估矩阵 ;风险应对策略;环境变化对企业可能的影响及应对措施;风险 VS 危机;美国不同投资对象的风险与收益;如何“赢”在风险?;小结:;透视企业内部控制系统 ;股东大会;内部控制的三个基本目标;内部控制的基本方式;如何建立行之有效的内控系统?; ;小结:;业务流程控制的四个步骤;一、梳理??程,找出风险关键点;一、梳理流程 找出风险关键点;二、在关键岗位设置内控关键点;二、在关键岗位设置内控关键点;三、定期审计/评价风险管理状况;如何改进?;四、通过后续审计跟踪整改情况 持续改进;1、供应商信息管理;2、请购管理;3、询价管理;4、接收管理;;采购订单的分层审批权限;1、客户信息管理;;3. 应收款管理;双链条全过程控制方案;小结:
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