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- 2017-04-23 发布于河南
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人力资源管理概论 Human Resource Management
授课教师:工商管理学院 董艳艳
第二章
战略性人力资源管理系统设计
【开篇案例】
A公司的人力资源系统设计为什么会失败?
A公司是位于大连的一家生产涂料的企业。随着该公司业务上的不断拓展,企业面临的人力资源管理问题也越来越多。比如:
1、企业所面临着工资管理上的难题:
2、企业面临着招人上的难题:
3、企业面临的绩效考核上的问题:
……
【开篇案例】(续)
在出现上述种种问题的情况下,该公司对先后进行了几次人力资源管理方面的改革:
先是在去年重新调整了薪酬系统,后来发现薪酬如果没有考核的支持往往难以有效的发挥作用,于是该公司又在今年的年初设计了一套新的考核体系。
但当考核体系加以运行的时候,才发现考核体系没有与员工的工作进行有效的对接,需要重新设计职位说明书来对企业的考核系统提供基础性的信息,于是在年中的时候,企业又准备开始进行职位分析项目。
但随着这些改革的推进,企业的人力资源管理问题并没有得以解决,旧的问题仍在,新的问题又不断产生,改革基本上没有能够改善公司的人力资源管理现状。
【开篇案例】(续)
那么,为什么这些改革发挥不了作用呢?是改革的着力点不对,还是别的原因?
这家企业所面临的问题并非是一个个简单的问题,而是相互联系和相互关联的系统性问题,解决系统性问题必须要采用用系统性
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