ERP沙盘模拟培训课件.pptVIP

;“ERP”介绍;客户 市场;“ERP沙盘模拟”释义;ERP沙盘大赛介绍;目的和任务：;时间进度安排：;重要提示：;培训结构：;企业经营沙盘模拟;第一部分：导入篇;一、组织准备工作;团队组成与角色分配;各组的团队口号;生产中心;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;角色职责;二、认识模拟企业;;财务现状描述：;三、初始状态设定—认识沙盘“语言”;三、初始状态设定一生产中心;三、初始状态设定一物流中心; ;; ;企业经营沙盘模拟;重要提示：;起始年;起始年说明;新年度规划会议;起始年运行;3、填写商品核算统计表;4、填写费用明细表;;　　　编制财务报表说明 利润表的编制（以起始年为例） 单位：百万元 ;　　　编制财务报表说明 资产负债表的编制（以起始年为例） 单位：百万元 ;四、企业运营规则;请做好准备 现在由你们经营 重要提示： 在亲自运营前，认真阅读规则;企业经营沙盘模拟;只有善于思考和总结的人，才能获得最大的收获与提高。 成长在于积累。笔记是积累的一种方式，这种方式最笨，也最聪明。它记录了你的发现，你的成长，你的感悟。把它们收集起来，这是你的财富，也是你永久的珍藏。 竞赛的过程是热闹的，但真正的收获与提高是在竞赛后的总结和交流。 ;沟通与交流：;;四、企业运营规则;;四、企业运营规则;5、生产线购买、转产与维护