从管理者到领导者讲义幻灯片.pptVIP

从管理者到领导者;*;管理与领导的区别;回顾：初为经理的感觉？;职业转折：领导力发展阶梯;经理的角色;管理 Vs 领导;管理与领导的区别;; ; ;领导风格;领导人格心理病毒;管理者到领导者的转化误区;1. 管理很容易。;2. 当我成为经理后，不会真正改变什么。;3. 我一旦成为经理，我就会管理了。;4. 管理是一种常识。;5. 管理就是维护。;6. 员工总会全力以赴。;7. 一种风格适合所有状况。;8. 经理应该永远是对的。;9. 下放权力是管理的关键。;有问题，找上司？;领导者的部属培养能力;领导艺术;领导艺术;领导力的五个要素;确保从成功和失败中汲取经验教训 正面的引导 定期召开小组会议 变危机为机遇让年轻管理者参与到难题的解决过程中来──这将给他们带来宝贵的经验，有助于在今后遇到更大困难时有所准备;*;组织结构的一般原理 ?组织系统 ——组织是一个系统 ??—是一个具有内在联系的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链; ;人才的技能要求;合理的知识结构;“美国企业管理协会”中要求成为领导者的素质要求：;