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第四章 工作分析 第一节工作分析概述  第二节工作分析的流程 第三节工作分析的方法 第四节工作说明书的编写 职务名称：人力资源部经理 部 门：人力资源部 报告对象：公司分管人力资源部的副总经理 编写：张山 编写日期：2009年10月10日 批准人：李志 批准日期：2009年12月1日 （8）负责签证管理。审批出国出境人员的任务报告，并为其办理出境证明。 （9）组织落实有关下岗职工的政策。根据政府及公司的有关规定，做好下岗职工的政策落实、手续落实和待遇落实等项工作。 （10）负责本部门管理。培养、激励、考核、发展本部门员工；制定部门预算；主持部门会议；对本部门的人、财、物等资源进行合理配置。 （11）负责公司职工的思想、政治教育和反腐倡廉工作。 （12）其他。完成公司领导交办的其他工作。 3．工作权限 （1）考核权。按公司的规定和总经理的要求，对公司中层管理人员实施全面考核。 （2）监督权。全面监督公司各部门的劳动用工、工资总额使用及本部门的日常工作。 （3）批假权。按公司规定审批员工的请假报告。 （4）建议权。可对公司人力资源的合理使用向总经理提出建议。 （5）调配权。对中层以下的员工，在与相关部门协商的基础上，可对其进行调配。 4．工作关系 副手1名，部门内工作人员6名；直