造价人员软技能与硬技能.docVIP

造价人员的软技能与硬技能 工程管理简言之就是质量、进度、造价的管理，而实现管理目标的工程管理人员中通常所说的“五大员”、“八大员”中就有造价员，从管理目标和人员配置上可以看到，工程造价工作的重要性和必要性，特别是在市场经济条件下，造价估算、核算也就是收入、支出的估算及核算，是一个企业发展、乃至生存所一直关注的重点指标。 作为造价从业人员，需要怎样的能力结构才能够胜任、甚至是游刃有余于本职工作，因为每个人的学习、从业经历不同，看法、想法也就理所当然的各异，估计也是仁者见仁，智者见智， 一说到能力，最容易想到的就是具有什么样的专业技能，施工、造价、法律等方面，这些都是“硬技能”要求，具有同样专业技能的人员，有些人工作起来就步履维艰，有些人就游刃有余，那说明只有“硬技能”是不足以完全胜任的，有一些“软技能”会影响、甚至决定工作结果，比如忠诚度、责任心、人际关系沟通、专注度等方面，如果“硬技能”是砖石的话，那“软技能”就是粘合剂，两者结合起来可以更好发挥出作用来，就像高深的内功和精妙的招式相结合，给力的硬件和不俗的软件相结合，才会有更为出色的产品一样。 谈起造价岗位从业者的技能，刚开始的时候容易认为专业技能这样的“硬技能”很有用，学会就可以走遍天下，从业一段时间后，就会感到非专业的“软技能”也很重要，甚至是更为重要一些，对事情起决定作用的，一般都不会是简单的显露。 汝果欲学诗，工夫在诗外，“软技能”中首先是忠诚度的培养，对一个企业或者团队没有忠诚度或者忠诚度不高的人不会有大的发展，而且企业也不会容忍这样的人存在，只有更高的忠诚度才可能有更大的发展空间，才可能让企业予以更多的重任，才会有更多的经历，再高的技能如果没有忠诚度不够，对团队的伤害就会更大，心腹之人如果没有忠诚度不够就容易成为心腹大患，这是决策者最为忌讳和不愿意看到的，也会最大限度的进行杜绝的。如果理念与团体的理念有大的差异，差异到你不能接受或者不能忍受的程度，大可以跳槽换个单位，也不要做做一些看似高尚实则不道德有损团队整理利益的事情，所谓道不同不相为谋，走人就可以了，吃谁家饭砸谁家锅，这样有理的事情都容易变为没有理，因为没有哪个团队希望在拼搏的时候，被人从后面捅刀子的，这时候如果没有忠诚度，就上升为人品问题了，你的言行就是对自己品牌的经营，好坏都在你自己。 责任心，出了错能去承担、改正错误，而不要一味的去掩盖，当时可能会被批评、降职，但从长远来看可能是一件好事，决策者和共事者的心中都有一杆秤，知道帮助谁，防范谁。只要有责任心就有内在的驱动力，即使目前的专业能力有限，也是有改善空间的，好多时候别人对你绝望，不是你的能力不行，而是看不到改进的希望。 人际关系沟通，卡耐基曾经说过，成功是靠15%的技能和85%的人际关系，成功并不一定就是高薪高职，把一件事情做好也是一种成功。人是最复杂的一种非理性的高级动物，也就是说不是完全理智的，工作中经常会碰到在没有建立信任的时候，可能不会听你的想法，甚至不会给你一个陈述的机会。事情是死的，一般比较简单，但人很复杂，人参与进来后可能把复杂的事情变得简单，也能把简单的事情变得复杂，计价工作需要和不同单位、不同类型的人员进行沟通、协调、合作，良好的人际关系沟通可以帮助你加快工作进度，减少人为障碍和内耗。 一个人的时间和精力有限，把有限的时间放在自己擅长、感兴趣的方面去，比尔·盖茨、巴菲特、乔布斯这些业界大佬，也都把专注作为成功的秘诀，所谓的“木桶理论”主要是针对一个团队、组织而言，对个人来说，最好能够专注把有限的事情做好，做到极致就可以了，这个时代要想成为通才几乎是不可能的，但成为具有专业方面有特长的从业者是可以实现的，团队的责任就是应用“木桶理论”把这样的特长组合在一起形成一个整体，就可以去攻城拔寨了，比如现在的谍战片，每一个团队里面会有电脑高手、爆破高手、搏击高手等等，而不是派一个或者几个通才就可以完成任务的，007那是在电影里，而不是现实生活中，专业方面如果什么都想学的话，估计成为通才的可能性很小，成为万精油的几率倒是大大增加。 人和人之间的差别是在每天八小时之外，自学的能力对个人的提高是必不可少的，这个时代就是知识大爆炸的时代，知识更新速度太快，在学校里面所学的，实际工作中能够用到多少相信每个人心里都有数，课本是N年前编的，里面的内容是N+1前的，再者校园里能够吸引同学好好学习的老师不多，结果四年时间大部分人不是游戏了，就是恋爱了，我们一直是本末颠倒的在学习生活，小时候本该玩时被父母望子成龙了，成年本该好好学习知识的时候被放羊了，小时候没有玩够、被一直压抑憋屈的愿望全都冒出来了，幸福快乐无忧的过了四年，等毕业工作的时候又郁闷憋屈了，学习力不可少，可以让你保住目前的工作，更可以让你成为专业上的高手、牛人。 谈完“软技能”，就该说说