项目策划书[统一模版].docVIP

项 目 策 划 书  华林证券深圳营销中心 二〇〇七年七月 目录 1 目的和意义 3 2 总体策略 3 2.1 优势（Strength） 3 2.2 劣势（Weakness） 4 2.3 机会（Opportunity） 4 2.4 威胁（Threat） 4 2.5 项目策略及开发目标计划 4 3 项目管理 5 4 项目开发时间表 5 5 项目营销方案 6 6 项目盈亏预算表 6 7 人员配比 7 目的和意义 开发本项目目的及意义 总体策略 渠道开发总体策略 优势（Strength） 我们的优势 劣势（Weakness） 我们的劣势 机会（Opportunity） 我们的机会 威胁（Threat） 外部对我们的威胁 项目策略及开发目标计划 具体工作策略及项目计划 项目管理 管理工具 项目开发时间表 序号 项目 工作内容 工作重点 预计完成时间 责任人 协助人 备注 　 项目营销方案 营销手段 项目盈亏预算表 计划费用 预期收益 完成情况 月份 单月 费用(元) 累计 费用(元) 所需 佣金收入(元) 目标 有效 户 最低 有效 户 预期引入市值 (万) 预期累计引入市值(万) 预期 月净收入 (元) 引入市值(万) 盈亏 情况 注： 所需佣金收入计算方式为：费用/0.7（扣除员工费用） 预期引入市值计算方式为：有效户*12万（我部有效户平均市值） 预期月收入计算方式为： 预期引入市值*2（我部市值平均月周转率）*0.0018(标准佣金计算)*0.7（扣除员工费用） 人员配比 项目人员需求表 项目 人员需求 合计 深圳营销中心