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物流管理专业综合实践报告 第二周 院部：信管学院 班级：物流101 指导老师：聂强大 学生姓名：张阳 2012年9月 目录 公司简介 2 第一章 常见运输管理软件应用 3 1.1集业务流程管理、数据传输管理于一体的信息管理系统 3 1.2集团财务管理，实现对德邦所有分子公司的财务资源的集中管控 4 1.3应用效果 4 1.4总结 4 第二章 运输车辆选择 5 2.1先进的运营设施 5 2.2总结 6 第三章 掌握运输线路选择方法 6 3.1影响运输线路选择的因素 6 3.2运输路线决策 7 3.3总结 8 第四章 熟悉常用运输优化方法 8 4.1以物流机构为依托，建立完善的货源管理体系 8 4.2运输车辆的调度 9 4.3采用现代化信息技术，建立现代化物流信息系统 11 4.4总结 12 第五章 运输分类与运输行程优化 13 5．1精准卡航 13 5.2精准城运 14 5.3精准汽运 15 5.4精准空运 16 5.5总结 18 第二周 实践训练总结 19 公司简介德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。近年来，德邦以60%的速度稳健发展，截止2012年8月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点2400多家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，自有营运车辆5100余台，全国转运中心总面积超过79万平方米。 德邦秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。一直以来，德邦都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。集业务流程管理、数据传输管理于一体的信息管理系统2008年2月，德邦物流正式启用金蝶EAS－BOS基础上的ERP企业信息化管理平台。金蝶EAS－ERP物流信息系统完成了营业厅收货、货物归集、配载运输，送货上门的“门到门”式服务各个业务环节的信息化操作。信息化建设也正在与公司的线下优势协同，分布在全国500多个城市和地区的600多家营业网点的ERP终端系统通过Internet直接互联，实现物流信息的实时共享与传递。 集团财务管理，实现对德邦所有分子公司的财务资源的集中管控 利用集中财务信息系统，实现了进一步拓展发展空间，降低成本、加快周转等精细化管理的要求。加强了财务政策的制定和贯彻执行，并统一了核算口径，向管理层汇报统一准确的财务信息，并让分散在各地的机构，从日常的财务核算中解脱出来，能及时上报财务数据，加强了对集团财务进行管理和监管。德邦物流运行的ERP系统月均处理60万票、500万件货物的200万次交接操作，运营网络月均处理10万吨、40万立方米货物。 2008年5月，德邦信息系统支撑的物流网上营业厅试运营以来，截止到2009年8月，网上营业厅收入累计达到1.1亿元人民币，特别是2009年1月份到7月份的半年时间里，网上营业收入更是增长了10倍，从百万人民币上升到千万人民币。 集团及下属单位600多个营业网点，40多个物流中心等，其经营的物流管理推进系统（DMPS）能与集团财务管理系统实现数据接口，集团财务和业务系统集成运作。 “信息化道路还有很长的路要走。德邦物流将通过IT规划，实现在集团管控模式下的整体信息化规划，并使信息化规划符合集团战略发展的需求。公司下一阶段信息化重点会在电子商务平台、人力资源、智能分析、企业绩效管理等方面，并打造一个集成一体化的智能信息管理平台。”先进的营运设施车辆自有：车辆自购，优化成本，提升服务。外包车辆被零担物流行业认为是减轻企业资金投入需求和整合社会资源的有效方法，然而德邦却认为车辆外包问题是一个投资决策问题，需要运用总成本思想对成本、效率和质量做综合考虑。因此德邦的车辆全部自购，并且都是全球著名的瑞典SCANIA、VOLVO等进口货车和中国最畅销的东风货用运输车。由于企业业务饱满，一辆车年平均可以开40万公里，据了解是一般社会车辆的1.5倍。使用效率高了，运营成本就降低了，车辆的安全事故率也控制在了很低的水平，可靠性和客户服务