当前国企人力资源管理中存在本科论文.docVIP

中国某某某某学校 学生毕业设计(论文) 题 目： 当前国企人力资源管理中存在 的问题及对策 姓 名： 0000 班级、学号： 0000班、00号 系 (部)： 经济管理系 专 业： 电子商务 指导教师： 0000000 开题时间： 2009-03-29 完成时间： 2009-10-23 2009年 10 月 23 日  目 录 毕业设计任务书…………………………………………………1 毕业设计成绩评定表……………………………………………2 答辩申请书………………………………………………………3-4 正文………………………………………………………………5-16 答辩委员会表决意见……………………………………………17 答辩过程记录表…………………………………………………18 课 题 当前国企人力资源管理中存在的问题及对策 课题(论文)提纲 0. 引言 1．人力资源管理的概述及其重要性 2．国有企业人力资源管理中存在的问题 2.1 人力资源管理和组织结构规划不合理 2.2 人力资源管理开发存在的弊端 2.3 人力资源管理考评机制有待完善 2.4 人力资源管理人员选用不规范 3．解决国企人力资源管理问题的对策 3.1解决人力资源管理及组织结构的问题 3.2 解决开发问题的对策 3.3 针对企业人员考评的策略 3.4 对于人员选用采取的方针 二、内容摘要 21世纪是一个知识经济时代，随着全球经济一体化进程的加快，科学技术以已成为第一生产力，人力资源也相应的超过物质资源等其它资源成为了第一资源。知识经济的浪潮更是把人才放到各类竞争力的顶端，而愈演愈烈的“国际人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础，“以人为本”成为了很多企业的核心经营理念。实践证明，人力资源开发的程度就是企业进步的程度，人力资源开发目标的完成和企业目标的实现是同步的。我国国有企业在人力资源这一块无论是组织还是结构上都存在很大漏洞，由于长期的陈旧的观念，使得国有企业人力资源面临着越来越严峻的挑战。本文结合人力资源的重要性和特点，了解到国有企业的现状及存在的问题，并探寻出有效提高国有企业人力资源管理的策略。 三、参考文献 [1]董克用.人力资源管理概论[M].中国人民大学出版社, 2007年8月 [2]余凯成 程文文 陈维政.人力资源管理[M].大连理工大学出版社，2006年3月 [3]赵曙明.中国企业人力资源管理[M].南京：南京大学出版社, 1995? [4]萧鸣政.人力资源开发的理论与方法[J].北京：中国人民大学出版社，2004 [5]冯虹.现代企业人力资源管理[M].北京：经济管理出版社，1997. [6]罗湘云.国企人力资源管理浅议[J].湖南经济管理干部学院学报，2006年5月 当前国企人力资源管理中存在的问题及对策 000 摘 要实践证明，人力资源开发的程度就是企业进步的程度，人力资源开发目标的完成和企业目标的实现是同步的。我国国有企业人力资源关键词：国有企业?引言：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理? (1) 将人力资源管理等同于人事管理现在 2.2人力资源管理开发存在的弊端 人力资源管理开发是指企业在进行人力资源规划时对人才的一种挖掘，它能使企业人员得到更好的分配，根据不同的员工进行不同的培训项目。这样有利于更好的发挥个人潜质，提高企业效益。它存在以下几个方面的不足： (1)开发  有些单位在做人力资源开发管理工作时仅限于培训、交流等几种开发手段。以培训为例，我国现有国有企业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作，缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段；培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节，更不重视心理训练。由于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视国有企业人员的年龄、心理特征，造成培训低效。? 开发?  国有企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在国有企业的重要意义?企业的管理人员