管网配套工程施工组织设计本科论文.docVIP

管网配套工程施工组织设计 一、 工程概况： 本项目为：鄂尔多斯市康巴什新区“可视化新区”项目配套管网基础建设工程建设管道约公里 2、项目人员岗位职责a）实施工程施工策划，编制施工组织设计，组织相关人员抓好施工准备。 b）对施工过程进行管理，合理运用所需资源，使施工过程处于受控状态。 c）对施工过程和工程质量进行检验和监视，确保工程质量合格、顾客满意。d）e）a）b）监督贯彻工程质量验收标准c）对质量工作提出建议。安全员a）负责各项措施的落实与实施b）负责对施工安全操作进行监督、检查c）对工作提出建议。 员a）负责b）负责对c）对。 工程项目管理规定施工管理流程施工难点、重点的技术措施 施工进度的管理3、应对各种施工干扰的处理能力 针对本工程，在施工过程中因施工条件复杂，难以避免出现各种施工干扰（人为干扰、外部环境干扰等）。在施工干扰的处理上我公司有着丰富的经验，提前预防及圆满的解决是我公司在工程施工中一个重要任务，并制定各种的应对施工干扰的措施。 3.1、应对干扰措施 3.1.1施工前做好详尽的施工组织计划，及时上报给建设单位及监理单位，避免因计划不周引起的施工延误，进驻现场前联系现场相关负责人，确定施工环境、临时驻地、电源、设备到货情况，确保施工能顺利进行。 3.1.2现场进行强噪声施工时，应尽量不影响现场周围人群的正常工作休息，如果不可避免影响周围人群，应事先协调好关系，耐心解释，以免引起纠纷，影响正常施工。 3.1.3详细了解当地交通、地理、气候条件，保证施工队伍顺利调遣，避免路途上耽误时间。 3.1.4按计划进行光缆复测工作，及时准确地上报复测结果，如有问题协调相关单位尽快解决，避免光缆问题对工期的影响。 3.1.5对于可能发生的工程变更或图纸变更要及时与监理单位和建设单位及相关单位办理签证确认，保证工程的延续性。 3.2、应对突发事件的措施 针对通信系统工程，在施工过程中因施工条件复杂，难以避免出现各种突发事件。在突发事件的处理上我公司有着丰富的经验。提前预防及圆满的解决突发事件是我公司在本工程施工中一个重要任务，并制定以下的应对突发事件的应急措施。 3.2.1 建立应急反应领导小组、完善应对突发事件的组织制度 3.2.1.1建立应急反应领导小组，强化对紧急情况反映的指挥应变能力，对工程施工中随时可能出现的关键工序紧急施工等情况力争做到即时发生，即时反应，即时解决。这样就一方面增加了单位劳动力的利用率，一方面也为工程的质量和工期提供了强有力的保障。 3.2.1.2应急反应领导小组进行进度、安全、质量等多方面检查工作，尽量避免突发事件的发生，起到预防为主的作用，并及时对应急突发事件进行反映。 3.2.1.3应急反应领导小组在施工中积极配合建设单位应对各种突发事件。 3.2.1.4以充足的人力资源投入作为实现质量目标和工期目标的保证。严格按照网络计划组织施工，并准备备用队伍，实施动态管理和资源优化配置，当关键工序紧急施工等情况时，应急反应领导小组会不断地调整人力、设备的投入，确保工作面的全面铺开，保证工期。 3.2.1.5完善应对突发事件的组织制度，在突发事件的处理上做到忙而不乱，有条不紊按紧急处理事件制度办事。 3.2.2 应急通信设施的投入是处理突发事件通信调度的保障 3.2.2.1我公司作为国家一级通信施工企业有着多套应急通信设施，如：应急通信车、GPS卫星定位系统，是处理突发事件的通信调度的重要保障。 3.2.2.2应急通信设施由应急反应领导小组掌握，在第一时间了解突发事件状况及在突发事件处理时的通信调度使用。 3.2.2.3保证在最短的时间内完成人员及设备的调度工作。 3.2.3 先进的设备、经验丰富的技术人员是及时处理突发事件的重要保证 3.2.3.1在施工现场随时备用光源、光功率计、光纤熔接测试设备等，可以在应急反应领导小组调度下最短时间内处理相应突发事件。 3.2.3.2经验丰富的现场技术人员可以及时处理突发事件，将突发事件产生的损失降低为最小。 （二）施工质量的管理 2．总经理郑重向顾客承诺:本质量管理体系在工程公司得到建立、实施，公司将以充足的资源（人力资源、财力资源、物力资源、信息资源）作为实现质量方针的保证，以控制不合格、防止非预期的使用和交付为核心，全面实现质量方针和目标。 3．我公司质量方针及质量目标 3.1质量方针 持续改进，塑造品牌工程，满足顾客需要； 科学管理，采用高新技术，促进企业发展。 3.2 质量目标： 工程质量一次合格100% 顾客满意率100% 4．针对本工程分解质量目标： 工程合格率lOO％， 顾客满意率100％， 工程优良率98％。 5.本工程关键环节质量分解目标： 光电缆布放合格率lOO％。 光电缆接