3 人力资源规划课件.pptVIP

第3章;学习目标;3.1 人力资源规划概述;3.1.1 人力资源规划的含义与作用;2. 人力资源规划的作用 有利于组织战略目标的制定和实现 确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求 有利于控制人力资源成本 有利于调动员工的积极性和创造性;3.1.2 人力资源规划的内容与步骤 人力资源规划的内容 总体规划 业务规划;业务规划： 人员晋升计划 人员补充计划 人员培训开发规划 人员配备规划 人员工资积极规划 人员职业生涯规划 ;2. 人力资源规划的步骤 分析人力资源规划的基础条件 分析人力资源存量状况 合理选择预测人力资源供求状况的手段 制定人力资源规划 设置人力资源规划的反馈和控制系统 ;3.1.3 影响人力资源规划的因素 管理者管理理念的变化 组织形式的变化 组织目标的变化 宏观人事政策的变化 产业结构的变化 劳动力市场的变化;3.2 人力资源预测和人力资源平衡 和平公司的人力资源规划;3.2.1 人力资源预测的影响因素与特点 1.影响人力资源供给的因素 组织内人力资源年龄构成 组织中的人力资源存量 员工流动 组织中的员工培训 人力资源的主观能动性 工资水平;2. 影响人力资源需求的因素 组织的发展目标 组织的生产结构 组织的运行规划 组织现有的岗位短缺情况 平均工资率 科学技术 ;3. 人力资源预测的特点 相关性 系统性 效益性;3.2.2 人力资源预测的方法 人力资源供给的预测方法 （1）内部人力资源供给的预测方法 人员核查法 人员替换图 马尔科夫模型;管理人员接替图 (1);;职位;马尔可夫分析法;（１）做一个人员变动矩阵表；;（２）用这些历史数据来代表每一种工作中人员变动的概率，将计划初期每一种工作的人员数量与人员变动概率相乘，然后纵向相加，即得到组织内部未来劳动力的净供给量。 这些人员变动的数据，与正常的人员扩大、缩减或维持不变的计划相结合，就可以用来决策怎样使预计的劳动力供给与需求相匹配。;某公司人力资源供给情况的马尔可夫分析;;测验:;（2）外部人力资源供给的预测 宏观经济形势和失业率预期 当地劳动力市场的供求状况 行业劳动力市场的供求状况;2. 人力资源需求的预测方??? （1）经验判断法 稳定的小型企业;（2）德尔菲预测法 专家评估法;遵循原则： 提供历史资料及有关统计分析结果 提出的问题应该是一个主管人员能回答的问题 不要求精确 过程简化 所有专家能从同一个角度理解人力资源管理的术语和概念;趋势分析 比率分析 回归分析 经济模型 转换比率分析法;3.2.3 人力资源平衡 人力资源供求总量平衡 人力资源供大于求 人力资源供小于求 ;3.2.4 人力资源信息系统 人力资源信息系统的含义 是企业进行有关人和工作信息的收集、保存、分析和报告的过程，“系统”是指为了实现特定目标而将各种分散活动组织成合理的、有意义的、整体的过程。;2. 人力资源信息系统的建立 对系统进行全面规划 系统的设计和发展 系统的实施 系统的评价;3. 人力资源信息系统的作用 为人力资源规划建立人事档案 为人力资源管理决策提供依据 提供各种报告