3.22五厂调研-吴微微.pptVIP

汇报人：吴微微; 2012年3月20日，为了进一步提高地质资料管理水平，第三作业区地质副经理带领三名技术管理人员，赴五厂二矿十区二队进行了调研学习。;; 1、学习前的准备; 2、基本概况; 我们主要针对在资料管理过程中常遇到的问题和难点以及他们在处理问题时采取的优化措施和好的做法进行了调研，调研内容具体如下： ;;;;; 前往学习的干部员工态度诚恳、虚心学习，不仅学习到资料管理上的先进经验，同时通过与地质队技术人员的沟通交流，也感受到他们的工作热情和良好的工作氛围，这既是对第三作业区技术保障工区地质组精细化管理的学习，又是一次对自身不足进行查找整改的机会。 ;; 俗话说：“没有规矩不成方圆”，因此我们严格按照资料管理流程进行资料的管理。; ; 技术保障工区和芳深9集气站的每项资料都有具体负责人，一旦出现问题，考核结果也能直接落实到个人，这样就大大提高了资料管理人员的用心程度，避免出现“你靠我，我等你”的消极被动管理局面，做到了事事有人管，人人有专责。;部门; 工人填写错误数据的情况 技术人员将采取不定期抽查方式，以此来避免取压不准确的现象发生。; 工人取完压力随便拿纸临时记下，出现取压记录丢失的情况。 将制定取压记录本，便于查阅。 ; 井房内螺丝带贴片拨盘指针容易松动的情况。 准备制定磁铁式拨盘，以此增强取压拨盘耐用性，为井口资料录取管理提供便利。; 取压不及时、漏取压力的情况。 将采取电话汇报制度，取压人员将当天取得压力值电话汇报给地质组长，避免员工取压不及时，漏取等现象发生。; 工人取压时容易出现惯性思维，导致压力取错的情况。 将要求取压人员将压力表、拨盘和取压记录用相机拍下来存档。由技术员、地质组组长、地质副经理逐级检查、核对，加大监管力度，避免错误资料出现。; 首先，地质副经理带头检查， 为更好带动员工工作积极性， 增强员工工作热情，领导首 先要起到带头作用，每月确保 进站5到8次，并且对井站的取压记录和工区各项资料进行点项检查，一个点一个点的查阅，一个数据一个数据的对比，进一步加强资料管理的监管力度。; 其次，地质组带队检查， 为确保资料录取的及时、准确， 地质组定期于每月8号前到工 区检查资料，每周一、三、五 确保有一名技术管理人员到井站跟踪检查，监督工人取压。同时地质组采取不定期不定员的抽查方式，在资料管理方面，做到时时有监管。; 按照《采气分公司考核办法规定》，采取资料达标的办法。 为了奖罚分明，对于出现的错误进行原因分析，不论是管理人员监管不力造成的还是由于工人的错误导致的，都将责任划分到负责人。 ; 对于前线大学生上井将压力的小数点写成冒号的现象，罚处大学生50元；而针对3月份资料全准的现象，作业区奖励于尊福、吴微微、王丹丹、陈兵四人共500元。正是因为考核的公平、公正性，才更好的激发了员工的工作热情，这样在资料管理方面真正形成了步步有考核的良好局面。 ; 通过实地考察与学习，为第三作业区技术保障工区和芳深9集气站的技术人员在以后资料管理方面积累了实践经验，大大加深了技术人员对资料管理的深刻认识，为以后采气井做动态分析积累了宝贵经验，为2012年“资料全准”的口号奠定了良好的基础，为第三作业区地质资料的管理水平能够更上一个台阶提供了有力的保障。 ;汇报结束，请领导批评指正！