3有感领导、直线责任和属地管理091229.pptVIP

有感领导、直线责任和属地管理;北京中油东方诚信认证咨询有限公司 Beijing Petrochina Orient Sincerity Certification Counseling Co.,Ltd. 北京诚信恒安科技发展有限公司 Beijing Sincerity Safety Technology Development Counseling Co.,Ltd. ?公司地址：北京海淀区西直门海云轩大厦 电 话：010传 真：010网 址：Http:// 电子信箱：bpos@ bpos@ ;第 * 页;第 * 页;第 * 页;实现三个转变;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;第 * 页;1、安全观察和沟通方法;2、以身作则的个人安全行为;3、定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能;第 * 页; 1、充分体现领导对安全工作的重视，起到引领和示范作用； 2、高层领导个人的承诺、领导力、决策力和推动力从根本上决定了安全工作的成功； 3、安全文化建设由“领导倡导” 转变为 ??全员参与” ； 4、企业实现安全生产实际上是最大的效益。;第 * 页; ; ;第 * 页;第 * 页;;第 * 页;第 * 页;第 * 页; ; ;第 * 页;对属地内工艺设备完好性的管理职责;对属地内安全设施完好性的管理职责;对属地内环境整洁的管理职责; ;（1）划分属地范围;属地的划分;;（2）明确属地主管;（3）建立属地管理职责; 各级领导要以身作则，遵守属地管理的要求； 安全管理技能的欠缺影响属地管理的落实； 属地划分不能留死角，尤其是一些公共区域，只要是 企业内的区域，都应该明确属地管理人； 属地管理更多是针对没有直接下属的基层岗位员工。;第 * 页;谁对安全负责;落实属地管理职责的方法与工具;落实属地管理的步骤;属地划分的工具-RACI表;RACI表举例;RACI表基本原则;通过实施属地管理，现场作业安全得到明显改观;Habits 习惯; 对所有员工的期待;第 * 页;第 * 页