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;1955年罗维重新设计了可口可乐玻璃瓶;2007年可口可乐标志做了精简;可口可乐WE8限量瓶身设计;2008年圣诞节包装;炫彩5 2005年面市的“（Magnificent?5或者M5）”系列，这是可口可乐公司推出的5只铝质可乐瓶。五个分别来自五大洲的设计工作室各设计了其中的一款。可口可乐公司宣称，这次的品牌形象更新主要是面向出入高级会所、沙龙，独具鉴赏力和创意的消费人群。 ;1;可口可乐公司简介;;可口可乐公司的经营理念; 2. 重视提升工作效率? 工作效率是决定企业市场竞争能力和盈利能力的核心因素之一，因此，可口可乐公司始终重视生产及运作过程中工作效率地不断提升。可口可乐公司提升工作效率的方法包括更新工厂、采用新的生产技术、重视运用信息系统、持续优化运作流程、实践先进的运作理念（如供应链理念），等等。? 3. 不断完善销售网络?　 可口可乐公司一贯重视销售网络的不断完善，其无处不在(Pervasiveness)的营销策略正是这种理念的集中体现。可口可乐公司的销售网络包括装瓶业务的特许经营商网络，各区域的营销渠道网络。其中，可口可乐的营销渠道策略，主要是在中国市场的营销渠道策略。可口可乐公司销售网络完善的动力在于其追求“共富”的哲学，也就是努力与特约装瓶商、员工、合作伙伴、零售商、供应商、消费者以及其他相关的人共同创造财富的哲学。?; 4. 重视培训专业人才?　　 可口可乐公司一贯重视对于人才的培训。他们在世界各地建立有训练中心、管理学院，对不同等级、不同岗位的员工给予不断的训练。以中国为例，可口可乐公司在天津就建立有一所培训中心，对整个可口可乐生产的过程、技术训练、个别专业的讲题、讲座，都在天津培训中心展开。另外，可口可乐公司还跟复旦大学合办了一个可口可乐管理学院，目标是专业培训高层管理人员。可口可乐系统本身是全球性的，因此他们还会派员工到美国总部及其他地区，跟系统内的同事学习交流。　　;可口可乐公司的营销策略;3. 与装瓶伙伴共同提高产品体系的盈利率和生产率。特约装瓶商系统是可口可乐公司实现其全球化目标的主要手段之一，因此，关注并维持其装瓶伙伴的运作状况，也是保证可口可乐公司自身利益的重要内容。4. 以创新及一贯的精神待客，以求在各方面共同增长。“共富”思想是可口可乐公司的基本哲学，也是其能够成长为全球企业翘首的内在因素之一，而创新则是可口可乐公司实现“共赢”的主要手段。?5. 把资金投放于各市场中最具潜力的领域。6. 在各方面提升效能和经济效益。?;中国市场环境特点;1.市场分析  可口可乐在对华投资初期属于外来品，加上当时中国老百姓的收入水平很低，消费不起，销售量自然不大。但由于可口可乐1979年就开始了对华投资，有着先入为主的优势，可口可乐在中国营业了十几年后开始盈利正是得益于此，经过十几年在中国的经营,可口可乐作为一种大众消费的名牌产品广为人知。此外，持续的投资，用其资金与技术在大陆扶植了一大批原料供应商，包括易拉罐的生产商，这就为今后在中国的发展打下了良好的基础。随着居民消费水平的提高，可口可乐走进了寻常百姓的生活，特别成为年轻一代的消费时尚、广告宣传、各种促销手段,各种活动都扩大了其在华影响,培养了一批品牌消费者。 及时推出醒目系列果味饮料，进一步扩大了饮料市场的份额，多样化的产品带来的是更广阔的市场,更多的人购买可口可乐的产品。可口可乐在中国的城市可谓是家喻户晓，但其在中国经济欠发达地区的市场状况并不是很好。以太原可口可乐公司的经营状况为例：2010年4月20日到5月10日，在这一软饮料市场的黄金旺季期间，太原可口可乐饮料有限公司的所有产品在山西市场上的占有率仅为9％左右。; 2.产品分析  可口可乐，属于碳酸饮料，主要成分为水，糖浆，二氧化碳，磷酸，焦糖，香料(包含咖啡因)。作用:能使人感到舒服,体现出消费时尚。 醒目系列,果味碳酸饮料,口味相对更适合中国人。 虽然现在国内已有大量的饮料生产商,各种各样的产品层出不穷,但可口可乐公司绝对优良的产品质量为其盈利贡献不少。 碳酸饮料具有降温功能,这也是盛夏时节人们选择购买可口可乐产品的一大原因。 据调查,碳酸饮料在欧美的市场已经饱和，亚洲正在作为新的、最具有潜力的市场而被不断开发着。有报道表明，自2000年开始，国际碳酸饮料的市场已经逐渐走下坡路。果汁饮料、茶饮料、乳品系列的不断上市，正在令昔日风光无限的碳酸饮料改变着自己灿烂的笑脸，人们正在越来越多地忽略碳酸饮料极其干脆的降温效果而去刻意追求饮品给人们带来的保健和营养价值。当人们最终认识到碳酸饮料糖＋水＋香精＋色素的本质除了能带给身体温度上的改变而别无其他时，碳酸饮料的富裕生活