ERP提升企业管理规范业务流程幻灯片.ppt

ERP提升企业管理 规范业务流程;内容提要;18世纪产业革命之后，形成了制造业 ;产生的一系列的挑战： ;从以上的挑战出发： ;20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲 20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了——物料需求计划MRP;20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题 而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了 ;20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率 传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP;1.1 库存订货点法 1.2 基本MRP 1.3 闭环MRP 1.4 MRPII 1.5 ERP;1.1 库存订货点法;1.1 库存订货点法;1.1 库存订货点法;1.2 基本MRP;1.2 基本MRP;1.2 基本MRP;1.2 基本MRP;1.2 基本MRP;1.2 基本MRP;1.3 闭环MRP;1.3 闭环MRP;1.3 闭环MRP;1.3 闭环MRP;1.4 MRPII;1.4 MRPII;1.4 MRPII;1.4 MRPII;1.5 ERP的形成;1.5 ERP的形成;1.5 ERP的形成;1.5 ERP的形成;1.5 ERP的形成;1.5 ERP的形成;1.5 ERP的形成;1.5 ERP的形成;MRP—MRPII—ERP功能扩展;内容提要;二、 ERP基本概念;二、 ERP基本概念;二、 ERP基本概念;二、 ERP基本概念;二、 ERP基本概念;二、 ERP基本概念;二、 ERP基本概念;二、 ERP基本概念;内容提要;ERP逻辑流程图;3.1 销售管理 3.2 主生产计划 3.3 物料需求计划 3.4 能力需求计划 3.5 采购管理 3.6 库存管理;3.1 销售管理;3.1 销售管理;3.2 主生产计划;3.2 主生产计划;3.2 主生产计划;3.3 物料需求计划;3.3 物料需求计划;3.3 物料需求计划;3.4 能力需求计划;3.4 能力需求计划;3.4 能力需求计划;3.4 能力需求计划;3.4 能力需求计划;3.4 能力需求计划;3.5 采购管理;3.5 采购管理;3.5 采购管理;3.6 库存管理;3.6 库存管理;3.6 库存管理;3.6 库存管理;3.7 车间管理;3.7 车间管理;3.7 车间管理;3.7 车间管理;3.8 质量管理;3.8 质量管理;3.8 质量管理;3.9 财务管理;3.9 财务管理;3.9 财务管理;3.9 财务管理;3.9 财务管理;3.9 财务管理;3.10 固定资产管理;3.10 固定资产管理;3.10 固定资产管理;3.11 成本管理;3.11 成本管理;3.11 成本管理;3.11 成本管理;3.11 成本管理;3.12 客户关系管理;3.12 客户关系管理;内容提要;ERP能够解决的问题：;ERP效益;ERP效益;ERP效益—定量的效益;ERP效益—定量的效益;ERP效益—定量的效益;ERP效益—定量的效益;ERP效益—定量的效益;ERP效益—定量的效益;ERP效益—定量的效益;ERP效益—定量的效益;ERP效益—定量的效益;ERP效益—定量的效益;ERP效益—定量的效益;ERP效益—定量的效益;ERP效益—定性的效益（“深层次的效益”）;ERP效益—定性的效益;ERP效益—定性的效益;ERP效益—定性的效益;ERP效益—定性的效益;ERP效益—定性的效益;ERP效益—定性的效益;ERP效益—定性的效益;内容提要;ERP软件系统选型;ERP软件系统选型;ERP软件系统选型;ERP软件系统选型;ERP软件系统选型;ERP软件系统选型;ERP软件系统选型;ERP软件系统选型;ERP软件系统选型;ERP软件系统选型;内容提要;ERP实施策略;ERP实施的指导思想;ERP实施的总体策略;ERP咨询顾问策略;ERP实施步骤;阻碍ERP项目成功的因素;阻碍ERP项目成功的因素;谢 谢！