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第 章人力资源管理学基本原理;逻辑寓意图示;· 以人为本 ·; 相关概念释义; “以人为先”，吾为伊狂！; 竞争战略优势 波特竞争战略论;直面战略性挑战 ——人力资源管理具有决定意义; 创造高绩效工作系统;影响力; 应对全球化挑战;制定 规划 方案; 规划工作环节; 人力资源供求回归预测法; 管理人员替换图; 滚动战略规划法;战略实施过程;案例研究海尔集团人力资源战略管理系统运作分析;海尔集团—— 人力资源战略管理演变 ;HRM：以激励为核心 ;激励基本矛盾;制度 ☆ 管理;“制度激励”; “管理激励”; 需要层次论;激励-保健 双因素论; 弗隆模型; 波特－劳勒模型; 激励总论; HR行为整合;HRM职能系统 HRM职业概况 HRM理论框架;HRM基本职能;2004 Mercer Benchmark Database 美国HR新酬调查 2001中国高中级经理新酬;“变革规制” “战略焦点” “股权激励” “精神??合” ;“以人为本”：一个理念，两种境界 人力资源战略管理的重要意义 以激励为核心：从制度规则到管理策略 从实践到理论：职能系统，框架体系;谢谢！