人力资源管理培训-人力资源规划幻灯片.pptVIP

刘志忠;组织设计;人力资源规划;人力资源需求预测 人力资源供给分析 内容 内部供给 作用 外部供给 局限性 预测步骤 具体程序 预测方法 方法;供求平衡;以下为具体内容;组织结构基本概念;组织设计的基本原则（5条）;常见的组织结构形式;能力要求; 企业组织结构变革;一、企业战略与组织结构的关系 ;2、从企业发展阶段，看战略与组织结构关系;能力要求;第一步 组织结构诊断： 针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施的一种管理改善活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。;一、组织结构调查 ;二、组织结构分析 ;三、组织决策分析 ;三、组织决策分析 ;四、组织关系分析 ; 第二步 实施结构变革;三、排除组织结构变革的阻力;三、排除组织结构变革的阻力;第三步 企业组织机构的评价;能力要求;一·企业人力资源规划的基本程序 ;二、企业人力资源规划的作用 1、满足企业总体战略发展的要求 2、促进企业人力资源管理的开展 3、协调人力资源管理的各项计划 4、提高企业人力资源的利用效率 5、使组织和个人发展目标相一致