赢商共享-2015年郑州百货业态规划调整及发展趋势1323428140.ppt.ppt

郑州同致行顾问部;;郑州百货自1955年郑百大楼开业以来，经历了萌芽、缓慢、爆发、高峰、调整五个发展时期，各个发展时期特点不同，目前百货处于调整期;郑州百货经历三个竞争阶段即三次商战，第三次商战将决定郑州未来百货的发展趋势，形成新的百货乃至商业格局;第一次商战——群龙戏二七：亚细亚、紫百、郑百、商城、商业大厦、华联争雄败在了恶性价格战，却给百货带来了丰富业态和优质服务 ;第二次商战——双子耀商城：丹尼斯和金博大自1997年开业以来转变经营模式，建立超市，唤醒百货市场，2001年，丹尼斯、金博大杀入了全国零售业百强;第三次商战——众商寻新机：目前百货市场处于第三次商战，危机四伏，会给郑州百货带来什么尚未可知，需要不断作出自我调整以找到发展方向;百货商场集中分布在市商业核心二七、紫荆山和花园路商圈，购物中心则出现在郑州各商业黄金位置——新兴商圈;各时期百货商场数量一直在增加，目前郑州知名百货数量已达到19家；2010年前百货集中于老牌商圈，2010年之后80%选址于新兴商圈，可见百货正在进行大范围扩张;郑州百货商场2010年之前变化较少，2010年之后随着消费者需求的改变，新增百货商场更多以购物中心主力店的方式出现;郑州百货商场不同时期新增速度不断变化，2010-2014年调整期百货增速达到了历史新高，可见百货正在高速扩张;郑州百货业在全国的大环境下收入和利润增速大幅下滑，明显进入调整期，可见目前郑州百货竞争十分激烈，收入和净利润增长趋于平缓，甚至有下降趋势;郑州百货发展历程—小结;;百货在不同发展时期展现了高低不同的竞争力，科学分析其发展的影响因素可有效为后期商业项目提供借鉴和参考价值;郑州百货业态随着时期更迭，种类和比例在不断地调整变化，调整期百货商场中新兴业态出现次数增加;郑州百货业态规划调整—业态种类;郑州百货业态规划调整—业态配比;;郑州百货业态布局调整表现为差异化，每家百货不尽相同，分为垂直空间和水平空间的变化;郑州百货业态规划调整—小结;;新光天地2007年开业，作为中国单体面积最大的百货公司，以其独特的”高感度国际百货”经营理念，2011起连续三年位居百货商场全国第一;新光天地每层均设有餐饮和服务业态，在以零售为主要业态的基础上完成了良好的体验配套和服务配套设施的打造;B1 —连通地铁一号线A出口延长线，B1层具有良好的商业价值，设置了大量休闲餐饮业态，餐饮业态选择时主要以小吃、快餐、咖啡等符合地铁乘客群的年轻化餐饮形式 ;1F —作为百货最具商业价值的楼层，业态选择以国际名品为主，对商业形象和租金的提升有着积极的影响；商场按照品牌档次进行功能分区，国际名品对其他位置的人流带动并不明显;2F —以年轻女装为主，集聚国际一线、二线品牌，主打年轻时尚路线， A、B区和C、D区均设有咖啡台，有效提升了客户的消费体验感;3F —3F分布有大量时尚名品，主题以少女系列为主，A、B区和C、D区均设有咖啡台，有效提升了客户的消费体验感;4F —以男装、运动休闲为主，与其业态的租金承受能力有较大关系， A、B区和C、D区的功能分区尤其清晰，便于对人流的控制;5F —以厨房用品、儿童孕妇用品、浴室用品为主，更多因为客户购物定向性更强；新光文苑定期举办文化艺术、时尚、民俗等大型艺术展览，增强整个商场的艺术气息 　　;6F —特色餐厅;业态主要以服装零售为主，所占比例达到60%，是项目的基础业态 餐饮占有25%比例，远高于同类百货商场，消费者充分享受到“一站式购物体验” 作为聚集客户的超市业态为13%，并未占到较大比例，更多的是商场名品百货的定位表现 休闲娱乐占比较小，与项目定位息息相关，项目业态规划更倾向于高端品牌服装零售和餐饮;北京新光天地—品牌;北京新光天地—项目亮点总结;北京新光天地—项目分析;北京新光天地—项目分析总结;;郑州在国内属于二线城市，百货发展落后于一线城市，百货业态规划调整趋势预测一方面要参照一线城市百货业态，另一方面要考虑郑州实际;郑州百货增加餐饮业态的情况会普遍化，一层会增加西式正餐、西式快餐、休闲餐饮、外卖等；二层和负一层会增加中/西式简餐，休闲餐饮； 顶层主要是中/西式正餐；另外每层会出现休闲饮品等;郑州百货将在高楼层增加一些儿童游乐园、电玩城、ktv、影院等娱乐业态来带动人流、延长顾客逗留时间;郑州百货将在高楼层增加一些儿童职业体验馆、真冰场等体验业态;郑州百货将增设母婴室、亲子卫生间等免费服务配套；美化购物环境； 为客户提供全方位优质购物体验;郑州百货未来的战争必将继续围绕着品牌的争夺，独家品牌将成为每家百货追求的目标，??时会有百货尝试“买手模式”;郑州百货将更注重内涵，通过增加文化展场、组织主题性展览活动或者文化交流活动烘托商场的文化氛围，提升商场的档次，吸引消费者 ;郑州百货业态发展趋势—小结;总