财务管理案例课件.pptVIP

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  • 2017-04-24 发布于湖北
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五. 干扰盈利信息的因素(利润表分析);5.资产准备。这类费用的非经常性部分在盈利分析时应予调整。 6.资产处置损益。属于非经营收益的重要来源,具有多变性。 企业可能会在主营业绩不佳时出售长期投资、固定资产等维持 盈利水平。 7.利息资本化。 8.其他营业外收支。 包括诉讼损益、关闭企业分部损益等,应予剔除。 (从利润表中或报表附注中查找);5.资产准备。这类费用的非经常性部分在盈利分析时应予调整。 6.资产处置损益。属于非经营收益的重要来源,具有多变性。 企业可能会在主营业绩不佳时出售长期投资、固定资产等维持 盈利水平。 7.利息资本化。 8.其他营业外收支。 包括诉讼损益、关闭企业分部损益等,应予剔除。 (从利润表中或报表附注中查找);5.资产准备。这类费用的非经??性部分在盈利分析时应予调整。 6.资产处置损益。属于非经营收益的重要来源,具有多变性。 企业可能会在主营业绩不佳时出售长期投资、固定资产等维持 盈利水平。 7.利息资本化。 8.其他营业外收支。 包括诉讼损益、关闭企业分部损益等,应予剔除。 (从利润表中或报表附注中查找);1.低估或高估各项资产准备金额,操纵准备及应计科目金额。 2.为了符合每股收益的预测而调整应计损失和费用。 3.低估坏账准备、销货退回等费用金额。 4.调整产品质量担保负债金额。 5.没有充分理由地将支出资本化。 6.在“时机恰当”之前,想方设法不冲销资产跌价损失。 7.乐观的折旧和摊销期间。 8.在获利良好年度加速费用的确认,在获利衰退年度则加速收入 的确认。 9.想方设法创造应计数,例如员工薪酬和估计负债、自我保险等。 10.在盈余较好期间提列较多的应计数,以免盈余过高,反之亦然。 提高准备金额用来平稳未来期间的盈余金额。;1.低估或高估各项资产准备金额,操纵准备及应计科目金额。 2.为了符合每股收益的预测而调整应计损失和费用。 3.低估坏账准备、销货退回等费用金额。 4.调整产品质量担保负债金额。 5.没有充分理由地将支出资本化。 6.在“时机恰当”之前,想方设法不冲销资产跌价损失。 7.乐观的折旧和摊销期间。 8.在获利良好年度加速费用的确认,在获利衰退年度则加速收入 的确认。 9.想方设法创造应计数,例如员工薪酬和估计负债、自我保险等。 10.在盈余较好期间提列较多的应计数,以免盈余过高,反之亦然。 提高准备金额用来平稳未来期间的盈余金额。;二.业务收入利润指标 1.公司的分公司及子公司数目; 2.国外分公司及营业部的数目; 3.来自某一客户的营业收入和利润占公司主营业务收入 和利润比重是否过大; 4.来自某一子公司的营业收入和利润占公司主营业务收 入和利润比重是否过大; 5. 来自某一产品的营业收入和利润占公司主营业务收入 和利润比重是否过大;;二.业务收入利润指标 1.公司的分公司及子公司数目; 2.国外分公司及营业部的数目; 3.来自某一客户的营业收入和利润占公司主营业务收入 和利润比重是否过大; 4.来自某一子公司的营业收入和利润占公司主营业务收 入和利润比重是否过大; 5. 来自某一产品的营业收入和利润占公司主营业务收入 和利润比重是否过大;; 第五节 关联交易分析 (识别非公允关联交易的异常指标);四.盈利指标判断 1.利润、毛利率等经营成果类相对数和绝对数指标是否 明显高于同业水平? 2.每股收益数在调整前与调整后有明显差异; 3.主营业务收入、主营业务利润比重偏低; 4.补贴收入、投资收益占利润比例偏高; 5.销售成本率明显低于同行业平均水平; 6.常用费用(管理费用、销售费用、特别是广告费用) 明显低于同行业平均水平; 7.长期待摊费用、递延税项或费用比例占总资产比例大 于同行业平均水平; 8.关联方资金占用费占总利润比例过大; 9.主营业务税金和附加费占主营业务利润比重低于理论 数值; 10.出口退税指标明显低于理论指标。;五.债权债务指标 1.关联方应收款、预付款金额占资产总额比例大小, 是否异常? 2. 关联方应付款、预收款金额占资产总额比例大小, 是否异常? 3.应收款账龄是否过长? 4.关联方的其他应收款、预付款金额是否过大?;五.债权债务指标 1.关联方应收款、预付款金额占资产总额比例大小, 是否异常? 2. 关联方应付款、预收款金额占资产总额比例大小, 是否异常? 3.应收款账龄是否过长? 4.关联方的其他应收款、预付款金额

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