1第一章中小企业战略管理导论22幻灯片.pptVIP

中小企业战略管理;第一章：中小企业战略管理导论;第一节：中小企业界定标准;（二）中小企业的界定模式 1、日本中小企业的界定标准 日本对中小企业的界定采用职工人数和资本金双重标准来界定 ; 2、美国中小企业的界定标准 ——美国习惯将企业划分为大企业和小企业两种 ; 美国政府职能部门认为只要符合以下四个条件中的两个均为中小企业： 1、企业独立经营并且企业的经营者就是企业的所有者 2、企业的资产由一个或少数几个人所有 3、企业产品的销售范围主要是在当地 4、与同行业的大企业相比，企业的规模相对较小 可见：美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合，并且在量的标准上比日本划分的更细致;二、我国中小企业的界定标准 （一）我国企业的类型 1、根据销售收入和资产总额作为考察指标，分为：特大型、大型、中型和小型企业 2、年销售收入和资产总额均为5亿元以下、5000万元以上的为中型企业，年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业 （二）我国现有的中小企业界定标准 1、工业：职工人数2000人以下，或销售额在30000万元以下，或资产总额在40000万元以下，其中中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额在3000万元及以上，资产总额在4000万元及以上；其余均为小型企业 2、建筑业：职工人数3000人以下，或销售额在30000万元以下，或资产总额在40000万元以下。其中中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额在3000万元及以上，资产总额在4000万元及以上；其余均为小型企业 3、批发和零售业：零售业中小型企业：职工人数在500人以下，或销售额在15000万元以下。其中中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额在1000万元及以上；其余为小型企业。;批发业中小型企业须符合以下条件： 职工人数在200人及以下，或销售额在30000万元以下。其中中型企业须同时满足职工人数在100人及以上，销售额在3000万元及以上；其余均为小型企业。 4、交通运输和邮政业 交通运输中小企业须符合以下条件：职工人数在3000人以下，或销售额在30000万元以下。其中中型企业须满足职工人数500人及以上，销售额在3000万元及以上；其余为小型企业 邮政业中小企业须符合以下条件：职工人数在1000人以下，或销售额在30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额在3000万元及以上；其余为小型企业 5、住宿和餐饮业 职工人数在800人以下，或销售额在15000万元以下。其中中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额在3000万元及以上，其余为小型企业 6、补充说明见书本6页 ;第二节 企业战略管理;(三）企业战略管理的作用 1、加深对企业环境的研究 2、强化战略的实施 环境在不断地变化，所以企业战略的实施应不断地评价和修改，使企业战略不断完善 3、将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合 4、重视战略的评价与更新 二、企业战略管理的过程 ——战略管理是指战略制定和战略实施的过程 一般说来，战略管理包含四个关键要素： 1、战略分析（了解组织所处的环境和相对竞争地位） 2、战略选择（战略制定、评价和选择） 3、战略实施（采取措施发挥战略作用） 4、战略评价和调整（检验战略的有效性）;（一）战略分析 ——主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素 企业战略分析包括三个主要方面： 1、确定企业的使命和目标 2、外部环境分析 外部环境一般分为宏观环境和微观环境，宏观环境包括经济环境、政治法律环境、社会文化环境、科技环境和自然环境等；微观环境我们可以用迈克.波特的五力模型来分析 替代品 供应方————现有企业之间————买方 潜在进入者 ;中国航空运输业的行业环境分析 潜在的进入者：一些外国实力 雄厚的航空公司，在WTO 允 许的条件下，以各种方式进入 ，并且来势凶猛，不容忽视; 3、内部条件分析 分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、才、物的现状以及在同行业的地位等 （二）战略选择 ——战略选择阶段所要解决的问题是“企业走向何处” 第一步：制定战略选择方案 第二步：评估战略备选方案 第三步：选择战略 （1）根据企业目标选择战略 （2）聘请外部机构 （3）提交