2-2生管系统简介课件.pptVIP

生管基礎知識講義; 一.客戶與交易模式 二.生管基礎知識 三.生管實際操作 四.生管常用詞語﹑表單; ;; 投入; 生 管; ;合理生產排配,;Handle production information quick and flexible reaction;生管專業知識及能力;▲立即趕到現場 ▲立即看到現物 ▲立即掌握現況; 產能資料匯總 模具產能﹕沖壓模具﹑成型模具。烤漆挂具等 設備產能﹕沖壓﹑成型﹑烤漆﹑組裝設備產能 人力分析﹕依據模具﹑設備等計算人力需求 ;計划制訂與執行 周計划檢討與制訂 日生產計划檢討與制訂 計划達成匯總(周達成﹑日達成) 計划調整﹑物料確認及異常處理 ;工單維護與結案 工單(發料單﹑重工單)維護 工單列印與分發 工單日結﹑月結作業 ;流程卡列印 依據生產計划及工單列印流程卡 制工確認﹑分發給產線 異常處理 ;其它 新機種開發承接 呆滯物料及庫存管理 ECN管制 ……. ……. ;客戶訂單需求大于工廠產能(產銷不平衡, 例: 49wk BTX-C之需求大于Foxconn產能); 對策: A 提升產能; B 與交管協商延期交貨. 物料供應不足(物料管控未與生產計劃同步), 例: 49WK SPS for H401+S43不足 對策: A Push采購﹑物控提供物料; B 與交管協商出貨 ;來料不良(供應商品質不佳, 例: 七月份塑件不匹配, 八月份蝴蝶扣不良與新加利紙箱不良, 九月份音頻線不良); 對策: A Sorting/特裁(Wave); B 有無可替代料件; C 供應商提供新的良品; D 由品管或工程人員輔導供應商解決. 生產中成品品質不良(由制程或來料不良造成, 例: TF NE 鐵件烤啟 對策: 成品重工與協調出貨. 關鍵機器設備故障(例: LINE II 調整段設備故障); 對策: 由制工及時修復. ;緊急需求的增加(例:十月份第五周2952pcs Chassis增加, BTF model緊急出貨) 對策: A 與物管/制造協調安排生產; B 如無法達成出貨, 與交管協商交期. 工單未及時完結; 對策: 與制造協商解決. 制造部實際UPH與IE設定標準不符; 對策: 與制造,IE,制工共同解決. ;新產品導入的爬坡無法確認排配原則 新人新線新產品： －第一周： 40%； －第二周： 60%； －第三周： 80%； －第四周：100%； 新人老線老產品： －第一周： 60%； －第二周： 80%； －第三周：100%； 老人新線新產品： －第一天： 60%； －第二天： 80%； －第三天：100%；; ; ;內銷﹕是國內銷售的流程﹐但保稅料件的內銷是指加工貿易經營企業因故不能按規定加工復出口﹐而需將保稅進口料件或其制成品在國內銷售或轉用于生產內銷產品的情況。 保稅物料轉為內銷的手續的辦理﹕ 1.向海關提出轉內銷的申請報告﹔ 2.對屬于進口配額許可証(如鋼材)或其他監管証件﹐在核銷期內﹐應提交相應的進口配額許可証及其它証件。如不按期交納﹐處以進口料件30%以上的罰款﹔ 3.應補交進口時的關稅及增值稅以及稅款利息交完關稅后才能轉為內銷產品。;儲運﹕保稅物料的存放﹑使用﹑生產﹑運輸﹑搬遷委外加工等均在海關的監管之下﹐ 損耗﹕海關還對成品所用料件的單據損耗都有嚴格要求。 核銷﹕每個季度關務都要向海關報核﹐這就要求關務帳與實物帳的平衡﹐若出現差異﹐除了要補繳稅款外還要接受海關的罰款﹐甚至會影響到公司的正常經營﹐因此要求倉庫人員一定要保証物料的齊全﹐盤點數量的准確。 刑法規定﹕企業走私貨物稅額達人民幣5萬元即構成走私罪﹐并追究相關人員及直接責任人的