2.运作战略课件.pptVIP

生产与运作管理Production Operation Management;第二章 运作战略;2.1 运作战略的含义;运作战略的含义;生产运营战略与企业经营战略;2.2 运作战略的制定;2. 运作战略的主要内容;生产运营战略决策中的三个主要问题;新产品选择;（二）新产品选择;(B) ; (2)成本效益分析法 式中 V-产品价值指数； O-技术成功的机会（0-10的适当等级）； C-商业成功的机会（0-10的适当等级）； Q-年销售量 P-单位产品的利润 L-产品寿命，年 T-产品总成本 ;（三）产品整顿与产品组合;投入期 成长期 成熟期 饱和期 衰退期（产品寿命周期）;可以看出： 早进晚出 早进早出 晚进晚出 大批量 开发能力强 开发能力弱 低成本 转产灵活的企业 制造能力强; 产品系列平衡是一种依据市场引力和企业实力确定产品在市场上的地位和规划产品品种构成的分析方法。具体的工作步骤如下： 1．给市场引力和企业实力的每一个具体因素确定分数标准。如表 2-2所示: 2．根据每种产品市场引力和企业实力大、中、小的情况，分别列入产品系列分布象限图。见图2-3所示。 3.按照每种产品分别计算市场引力合企业实力总分。 4.根据产品市场引力和企业实力总分的情况，确定划分大、中、小的标准。见表2-3所示。 5.根据每个产品市场引力合企业实力大、中、小的情况，分别列入产品系列分布象限图。见表2-4所示。 6．确定对策。在确定了产品的象限位置后，就可按不同象限的特点，采取不同的对策。 ;市场引力 ;表2-3 市场引力和企业实力类别标准表;政策指导矩阵（通用电器公司法）;二 竞争策略;（一）选择竞争重点;? ;（二）竞争重点的动态变化;反映运作资源主要考虑： 能力 供应网络 不仅要优化企业内部资源与市场需求的协调，还要优化与企业外部资源即合作伙伴间的协调 流程技术 开发与组织;;制定运作战略的基点;制定运作战略的步骤