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AP1000核电厂核安全文化开展及实施的研究 　　摘 要：随着核电事业蓬勃发展，核安全文化越来越突显其重要性。作为核电企业，核安全文化更是整个企业文化的支柱与核心。本文阐述了核安全文化的起源、发展及其构成和特点，提出了核安全文化建设的一些建议，供核安全文化相关管理人员参考。 　　关键词：AP1000核电；核安全文化；质疑的态度 　　中图分类号： F426 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-37-2 　　0 引言 　　1979年3月28日，美国三里岛核电站发生第五级核事故，未造成人员死亡；1986年4月26日，苏联切尔诺贝利核泄漏发生第七级特大核事故，直接致死56人，近60万人受到大剂量的核辐射；2011年3月11日，日本福岛核电站发生第七级特大核事故，6位员工吸收到超过“终身摄入限度”的辐射剂量，多达300位员工吸收到大量辐射剂量。核安全，一次次给世人敲响警钟，引人反思！ 　　1 核安全文化的演变过程 　　1986年，INSAG-1《关于切尔诺贝利事故后审议会议总结报告》首次引入了“安全文化”这个管理术语，从此在INSAG-3《核电厂基本安全原则》、INSAG-4《安全文化》、《国际电离辐射防护和辐射源安全的基本标准》中都对核安全文化这个字眼进行了深入研究，文中都要求树立安全第一的观念，即防护和安全问题由于其重要性而保证得到应有的重视。《发展核活动中的安全文化》中指出：价值观、标准、道德和可接受行为的规范的统一体。提出这些方面的目的是在立法要求和监管要求之外保持一个增强安全的自我约束的方法。 　　2 核安全文化的定义 　　“安全文化”：是在总结切尔诺贝利事故中人为因素的基础上提出的一种完整的、为确保核电厂安全生产的管理理念。它是从提高安全意识出发，列出了对决策层、管理层和核电厂一般工作人员的系列要求，以便在处理所有核安全问题时具有正确的理解能力和采取正确的行动。 　　安全文化指的是从事核安全相关活动的全体工作人员的献身精神和责任心，即安全第一的思想。这种思想意味着内在的探索态度、谦逊谨慎、精益求精，以及鼓励核安全事物方面的个人责任心和整体自我完善。 　　3 核安全文化的基本任务 　　3.1 质疑的态度 　　①开工前我是否能理解工作任务？②我是否知道我的责任？③我的工作和安全的关系如何？④我是否有必要的知识来进行工作？⑤我是否知道对此任务负有责任的每一个人？⑥这项工作是否有什么不正常的情况？⑦我是否需要帮助？我是否知道从哪里获得帮助？⑧什么地方可能会出错？⑨出现失误会造成什么后果？⑩应该怎样防止失误？？万一出现故障，我该怎么办？ 　　3.2 严谨的方法 　　①弄懂工作程序；②按程序办事；③对意外情况保持警惕；④出现问题停下来思考；⑤必要时，请求帮助；⑥追求纪律性、时间性和条理性；⑦谨慎小心工作；⑧切忌贪图省事走捷径。 　　3.3 相互沟通 　　①从他人处获取信息；②向他人传达信息；③无论是正常状态或异常情况皆汇报工作结果，并做书面记录；④正确填写工作日志和工作单；⑤提出新的安全建议。 　　4 核安全文化的构建 　　4.1 核安全人人有责 　　对个人所应承担的核安全责任及为履行责任所获得的必要授权需要明确说明并正确理解。通过书面文件的形式清晰界定每个岗位的上下联系、岗位职责和权力、所能使用的资源以便明确个人所担负的核安全责任。 　　4.2 领导层以行动兑现对核安全的承诺 　　高层领导和高级管理者是核安全的主要倡导者，应重视言传身教，要经常不断地、始终如一地宣贯核安全第一的理念。 　　4.3 信任充满着整个组织 　　在组织中要创建高度信任的氛围，这在很大程度上是通过及时准确的沟通逐步培养出来的。应营造一个鼓励提出问题并自由沟通交流的氛围。对于员工所关注的事项，管理层应及时进行响应，明确告知员工下一步将要采取的措施和行动。 　　4.4 决策体现安全第一 　　个人应系统而严谨地做出保障安全、可靠运行的决定。当操纵员面对与期望不符或不确定的状态时，应明白组织期望他们将机组置于安全状态，他们应获得相应授权以便达到此期望。高级管理人员应强化保守决策的理念并对保守的决策予以支持。 　　4.5 核技术的独特性必须得到认可 　　在所有决策和行动前都需要考虑到核技术的特殊性。反应性控制、堆芯的持续冷却、裂变产物包容边界的完整性等都是在对核电厂工作环境进行评估中需要特别关注、关键且特有的属性。 　　4.6 培育质疑的工作态度 　　质疑的态度体现在对假设情况的不断思考分析上，体现在对异常情况的根源分析上，以及体现在对计划好的行动是否会产生不利后果的综合评估上。质疑的态度源于对一种观念的认同，即事故源于一系列存在瑕疵的决定和行为，这些瑕疵存在于组织共有的思维模式、观