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AF公司存货清理启示 　　存货清理工作长期以来是制造型企业管理的重点和难点问题。目前，随着企业的改革发展及会计管理手段的不断更新，传统存货管理方式和手段已难以实现当前的目标需要，这就需要我们探索创新思维模式及工作方式，从管理会计视角构建一种新的存货控制体系。 　　一、AF公司存货现状 　　AF公司为积极响应集团公司发展改革需求，已经连续4年着力控制存货占营业收入比率，始终牢抓存货清理这条主线。2011年至2014年，AF公司存货占营业收入比率分别为55%、53%、52%、51%，存货占资产比例分别为25%、25%、24%、23%。通过逐年清理，公司在经营规模持续增长的情况下存货不增反降。国外先进制造企业诸如韩国航宇工业公司、法国赛峰集团、罗.罗公司、美国精密铸件公司等，存货占营业收入比率基本维持在23%左右，存货占总资产比例基本维持在20%左右，虽然公司存货占营业收入比率较国外公司尚有一定差距，但存货占总资产比例已与国外的先进制造企业差距逐渐缩小。 　　二、AF公司开展的存货清理工作 　　AF公司为一家多品种，中小批量的离散型生产企业，为满足订货厂家急需并储备一定数量的原材料，存货资金占用过高，严重影响公司运行质量和盈利能力，为解决存货资金占用过高问题，加强存货清理迫在眉睫，AF公司着重从以下方面抓好存货清理工作。 　　（一）成立领导小组 　　公司成立以单位一把手为组长，与存货管理相关的二级单位行政负责人为成员的领导小组。清理工作由总经理主抓，形成了坚强有力的领导责任管控体系，为存货清理工作顺利推行提供了坚强的组织保障。 　　（二）明确工作职责 　　公司存货清理工作职责清晰，明确财务部门作为清理工作的牵头和指导单位，指导责任单位开展清理工作，细分存货清理执行组、考核组和监督组，强化工作职责，做到分工明确、职责清晰。 　　（三）确定工作目标 　　公司的存货清理目标结合集团公司下达的存货占营业收入目标进行控制，同时要求将三年以上积压存货全部清理完毕并盘活，将存货清理总体目标细化分解到各二级单位，同时结合工作实际确定阶段性清理目标及工作节点。 　　（四）措施方法得力 　　对于存货清理要认真分析问题症结所在，有针对性的采取有效方法。公司认真分析存货产生及滞留的原因，先从降低存货规模入手，采取有效措施加强市场形势研判，合理安排购、产、销衔接计划，改进采购模式，整合内部供应链，梳理流程，清理超量库存，加快毁损报废、滞销积压存货清理处置，组织专门力量开展清仓利库，通过技改利用、内部调剂、降价促销、集中处置等方式，尽最大限度变现收回现金，缩短在制品滞留时间，从而加速资金周转。 　　（五）分门别类管理 　　针对库存商品：坚持“以销定产”的原则，财务部门重点关注销售计划科学合理性、生产计划与销售计划匹配度、销售周期、合同返回期限、订单下达量等指标情况。 　　针对原材料：坚持“以产定采”为基本原则，财务部门重点关注采购计划与生产计划匹配度、不合格材料处理及时性、采购周期；按“ABC”模式对原材料进行管理，针对高价值的材料作为重点监控对象，选取原材料品种10―20%左右作为样本，关注其存货增减变化、消耗速度，在总量控制的基础上高度关注增量管控，结合采购周期，合理测算安全库存量水平。 　　（六）建立长效机制 　　建章立制，形成长效机制。制定存货清理管理办法，成立长期积压和毁损变质存货鉴定小组，对新产生的不良存货落实形成原因，出具鉴定报告，制定相应的责任追究制度，加强对各级管理者的划分和追责。 　　（七）计算资金占用成本，强化考核管理 　　严控资金占用规模，对超控制目标的库存计算年末资金占用成本，直接从责任单位结算款或绩效中给予扣除，以便促使二级单位通过改进管理手段合理控制库存规模。 　　资金占用成本=（存货储备资金+长期积压及毁损变质存货+加成折算存货-预算控制目标）*同期银行贷款利率 　　三、启示 　　（一）切实加强组织领导是存货清理工作得以开展的保障 　　存货清理过程中，强化组织领导给存货清理工作提供必要的资源保障，特别是主要管理者的存货清理意识是决定一家企业存货管理水平的先决条件，统一了思想，才能确保存货清理工作取得实效。 　　（二）明确目标是存货清理工作的方向 　　对于目标值的确定，公司遵循协商一致、有挑战性、考核目标逐级分解三个基本原则。在后续管理上，做到期间不调整和期后可追责两点，以保证目标管理的科学性和有效性。 　　（三）过程实行动态管理是确保存货清理工作取得实效的关键 　　目前公司已形成了由月度跟踪分析→季度对话→年度考评→任期考核四部分组成的层层递进的全过程闭环式的动态考核机制，从而保证了业绩评价的实时性和全面性。 　　（四）严格考核是存货清理工作的原动力 　　为增强各单位对