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Erp环境下煤炭行业财务管理系统研究 　　摘要：煤炭行业在其发展过程中，需要ERP（企业资源计划）的支持，煤炭行业有效利用Erp，是保证其有序发展的重要前提。Erp概念是美国Garter公司最先提出的一种企业先进管理模式。该模式将业务流程、科学管理理念、人力物力、基础数据与信息技术等进行有效整合，为行业的发展与进步奠定坚实的基础。基于Erp对行业发展的有利作用，大部分煤炭企业主动尝试应用Erp，但问题突出，亟需解决。 　　关键词：Erp；财务管理系统；煤炭企业；应用 　　Erp财务管理系统将企业信息技术与先进理念融为一体，可为企业的财务管理事宜提供系统化指导[1]。该系统是对原有财务管理模式的更新与优化，可满足现代企业在财务管理方面的高要求。该系统的实施，可提高煤炭企业实行财务管理过程中的科学性和合理性，促进企业发展。本文将煤炭行业应用Erp的必要性、Erp财务管理系统构成与实施效果等作出分析，并总结煤炭行业应用Erp的问题和原因，提出切实可行的应对措施，以此指导煤炭行业有效利用Erp。 　　一、Erp环境下，煤炭行业财务管理系统的实施 　　（一）实施必要性分析 　　第一，煤炭行业的生产与发展受到煤层特征、工作面地质条件等诸多因素影响，使原材料与产品无法实现直接转化，二者关系无法量化。控制成本是提高行业收益的重要手段，这就需要煤炭企业对所收集的数据进行准确、综合的分析，寻求原材料与产品的合理量化途径[2]。第二，煤炭行业具有资源依赖型特点，其生产流程多、分布分散，导致成本归集点较分散。煤炭行业的这种特殊性会使管理者无法全面认识到自身的财务能力。Erp财务管理系统在数据分析和处理方面的功能较强，只要实现有效实施，便可弥补财务管理缺陷，且能为管理者提供准确的财务分析，并反映其经营效果。 　　（二）Erp财务管理系统的构成与实施效果 　　财务管理需基于总体目标，进而组织企业内部的财务活动或处理各项财务关系。财务管理主要涵盖应收账款、工资核算、应付账款、固定资产等。为满足以上管理范围的需求，财务管理系统必须涉及面广、与其他企业系统集成度高。现今，Erp财务管理系统内容为成本管理、工资管理、固定资产管理、财务预算、财务处理等[3]。 　　该系统将先进管理理念作为理论指导，将成本控制作为管理核心，设定高效财务管理为总体目标，最终目的为提升企业内部的资源利用率。该系统的数据处理能力、实时查询能力较强，可实现管理者对生产、库存或是销售的实时查询，可提高数据的传递性、透明性和共享性。 　　该系统是对管理体制的有效变革，在业务流程重新改造的前提下，借用系统本身的业务流程、检查功能以及控制节点，从而增强管理系统对生产环节的事前控制水平、对经营环节的事后跟踪能力。该系统的有效实施可堵塞企业长期以来的管理漏洞，并使管理机制得到完善。 　　二、煤炭行业应用Erp的问题和原因 　　在Erp环境下，煤炭行业的财务管理能力得到较大提升，但仍然存在一些矛盾和发展障碍。第一，传统煤炭行业的财务管理模式与Erp财务管理系统存在较大差距[4]。如：原有管理模式中，计算成本的方法多为作业成本法，它可以精确计算制造费用与产品分配间的费用支出。而在该系统中，若实行作业成本法，需要将某时期的成本动因数量、资源成本以及产出量等数据进行输入。所以，用该系统无法实现原有模式的成本归集与分配。第二，该系统在应用时会发生冲突矛盾。该系统建设需在行业原有财务管理模式、决策过程以及战略管理变革的基础上进行，这必定会滋生出行业内的新矛盾。如：该系统要求高效率、应用范围广，但系统实施初期，工作量繁杂，二者间矛盾明显，影响系统的利用率。 　　（一）缺乏思想认识 　　该系统与原有财务管理模式间具有本质区别。系统中含有动态分享式管理方法，使管理者难以适应和应用，尤其在工作强度增大、管理节点更新的状况下，很多管理者会选择使用原有的管理模式，利用之前的方法进行了解、思考和解决问题，无法实现该系统对财务管理的重要作用[5]。 　　（二）管理模式存在不兼容性 　　Erp财务管理系统要求业务流程间具有连贯性，这使部门间的依存关系增强。部分煤炭企业在发展进程中，始终采用单一业务模式，使高度集成性、高度流程化的新系统无法兼容原有模式，使管理者面临新的挑战。该系统全面更新了煤炭行业的财务管理理念，重新提出新的管理模式，强调部门间的沟通与配合、流程间的协调与合作。若流程中某个环节出现问题，整个流程便会陷入停滞状态。该系统要求所有部门将数据及时、精确的传递至财务部门，以实现财务管理的顺利进行。该系统的平稳实施，要求财务人员必须具有较高的专业技能，且沟通能力、协作能力较强，可实现各个部门的有效配合[6]。 　　（三）产品选择不够慎重 　　从现实角度讲，煤炭行业的多数企业对Erp产品的选