10.供应链管理课件.pptVIP

供应链管理;（一）供应链的概念 （二）供应链的结构模型 （三）供应链管理的概念 （四）供应链管理模式的产生 ; （一）供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 ; 正确掌握这个概念我们需要注意三点：; 2、供应链这条链条中是以一个核心企业 为中心，同时还包括上游的供应商，以及供应商的供应商和下游的顾客以及顾客的顾客 3、供应链中的流：商流、资金流、物流、信息流;供应商;（二）供应链的结构模型; （三） 供应链管理的概念 伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。; ● 菲利浦（Phillip）认为供应链管理不 是供应商管理的别称，而是一种新的管理 策略，它把不同企业集成起来以增加整个 供应链的效率，注重企业之间的合作。 ● 供应链世界论坛给出的定义：供应链管 理是从提供产品、服务和信息来为用户和 股东增添价值的，从原材料供应商一直到 最终用户的关键业务过程的集成管理。 ; ●美国供应链协会对供应链的概念给出的解 释：“供应链，目前国际上广泛使用的一个 术语，它囊括了涉及生产与交付最终产品 和服务的一切努力，从供应商的供应商到 客户的客户。供应链管理包括管理供应与 需求，原材料、备品备件的采购、制造与 装配，物件的存放与库存查询，订单的录 入与管理，渠道的分销及最终交付用户。;表1 几种典型的供应链管理的定义 ; 总结： 1、供应链管理强调一种集成的管理思想和方法。 2、供应链管理目的降低整个系统的成本、提高各企业的效益。;（四）供应链管理模式的产生; 在这种环境下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 1.纵向一体化(Vertical Integration) 2.“大而全”、“小而全”;（2）“纵向一体化”管理模式的主要弊端;2管理模式的转变; （1）在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到用户的链。 （2）链上的每一个企业，包括核心企业都从事自己最擅长的业务，以达到提高市场竞争力的目的。 ;供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 ;二、供应链的特性和类型分析;（二）供应链的类型 1、按照供应链存在的稳定性划分：分为稳定的供应链和动态的供应链。 2、按照供应链容量与客户需求的关系划分：平衡的供应链和倾斜的供应链。 3 按照供应链核心企业的经营主体划分：可以将供应链分为以生产商、批发商、零售商为主体的供应链模式。;三、供应链管理的特征; （二）供应链与传统的供应系统的区别。（三）供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以往妄自尊大的观念。 （四）供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。 （五）供应链应是集成系统。;总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上 中型企业的准时交货率提高15% 订单满足提前期缩短25-35% 中型企业的增值生产率提高10%以上 绩优企业资产运营业绩提高15-20% 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%;（一）1998年，美国公司物流方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）;（二）订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip effect 牛鞭效应）;五、供应链管理思想的体现;六、供应