48.某房地产企业年终汇报-发展战略思考幻灯片.pptVIP

****房地产发展战略思考Developmental Strategy of ***** Real Estate;前言;04-05年**市和********主要指标对比;坚持科学发展观，提高企业美誉度——（2006年—2010年）实施品牌化战略的总体思路; □ 通过5年的努力，完成开发土地面积500亩，建设商品房50万平方米，实现商品房销售40万平方米，实现销售收入10亿元，利税总额4亿元，税后净利润2亿元。 □ 通过5年的努力，完善企业产品结构，基本形成“以住宅开发为主，兼顾办公、商业和其他物业”的开发结构，明确产品方向。结构比例为：住宅为60%，商业为20%，办公及其他为20%。 □ 在5年计划内，充分发挥品牌化战略的优势，实施“以开发为主，开发与经营并举”的战略，保持一定比例的经营性物业。 □ 实施品牌化过程中，开始向国内其他1-2个可类比城市发展，降低区域性房地产市场风险。 ;;二、财务指标计划 1、销售回款收入指标 ;2、销售回款率; 关于销售回款的说明： 1、确定原则：根据2006年的总体开发计划和以前年度销售的实际情况，新旧项目区别对待。每个项目均以4年回收95%的原则测算。 2、****项目项目，物业总价值预计为37000万元，2004年度已实现销售回款11221万元，占30%；2005年度已实现销售回款10359万元，占28%；2006年度根据剩余未售物业的特点，计划实现总价值的22%，为8000万左右，主要是四栋小高层、富裕路和桥靠西街商业门脸房、少量多层住宅、车库等。 3、****项目项目，物业总价值预计为40000万元，2006年10月份开始预售，估计可售时间为2个月，实现现金回款18%，即2000万元。 4、其他物业回款，如学生公寓、《****公寓》，总物业价值约5000万元，预计销售回款为20%，即1000万元。 ;3、客户满意度指标 2006年新增客户满意度为90%；进一步强化原有客户的服务工作，争取原有客户的满意度达到40%，从而平均客户满意度达到65%。做到新增客户无重大纠纷事件发生。 4、建安成本指标 ; 5、学习与成长性指标; 三、主要工作思路 1、进一步理顺房地产事业部管理体制，落实经营指标责任制。 调整和完善房地产事业部内部****公司、物业公司、动力公司、机修分厂的组织关系、机构设置、目标任务、奖惩指标。做到放权加责、职责明确，有权有责，收益挂钩。 2、进一步优化人才结构，合理配置人才资源。 根据房地产主业的发展需要，储备和引进专业化的高素质人才。积极创造能使人才生成和发展的“土壤”和环境。通过主要岗位人才的引进，进一步优化我部的人才结构。要加强人才招聘、选拔、试用、转正、储备等的考核和管理，做到有章可循。 ; 3、进一步加强企业文化建设，树立信心，提高员工的凝聚力。 要加强企业精神、企业使命、企业理念、行为规范等企业文化内涵的教育。让每一个人树立“我是****房产的代表”的行为理念，让大家感到工作着是快乐的，人是要有点精神的，信心是靠自己的树立的；我们的员工是有追求的，有价值的；企业的任务就是要搭建一个能让每一个人充分展示自己才能的舞台，舞台越大，你的价值就越能显示出来。 4、加强企业部门建设，明确部门负责人为第一责任人。 部门为企业的基本职能单位，要重视部门的建设，进一步规范业务作业流程，尽可能界定各部门的业务范围和职责，既要讲协作，又要明确分工；各部门负责人要勇敢地承担起企业赋予的责职，严禁相互扯皮、推诿。 ; 5、开始全面实施****房地产品牌战略。 坚持科学发展观，提高企业美誉度，是我们孜孜不倦的追求。通过我们的一言一行一举一动，踏踏实实地做好每一件事。注重言德行德，格守诚信经商。通过我们的理念品牌、项目品牌、行为品牌、诚信品牌，全方位地堆积和支撑****房地产的企业品牌。这是我们的境界，这是我们的追求，这是我们长期的目标和任务。 6、进一步完善绩效考核办法，坚持精神鼓励和收益激励相结合。 根据企业主要目标及岗位职责，完善薪资方案，强化个体考核，真正体现奖勤罚懒，把每个人的工作质量、工作效率、工作态度、工作成绩、工作合格率、工作规范性等因素与员工的薪酬挂起钩来。同时，对工作表现好的员工给予形式不一的精神奖励，如脱产培训、旅游等。; 7、建立和完善房地产企业的各项规章制度。 要根据房地产企业的特点，逐步建立一套符合现代化企业管理要求的内部规章制度，并开始参照ISO9001质量认证体系，规范企业的各项工作流程，使企业各项工作时间化、程序化和制度化。 8、