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蒙牛集团3月18日学习例会内容集成; 莲花池的谜语： 有一个莲花池，第一天的时候池中只有1片莲叶，但是莲叶的数量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片······假设在第30天时整个池塘全部被莲叶盖满，请问：在哪一天时，莲叶只有一半？ ;防止分割思考，要整体思考;今天，我计划与各位共同分享一个思维旅程：;始发站：禅解学习型组织;共同愿景;木;第一项修炼：自我超越;1、为什么强调自我？ 内因是根据，是第一位的。 外因是条件，是第二位的。 ;2、怎样才能自我超越;三种极限;3、“自我超越”的结构冲突模式;第二项修炼－改善心智模式;1、心智模式三个特点;2、怎样改善心智模式;现代人心智模式“ 三要求”;第三项修炼：建立共同愿景;愿景的三个层次;第四项修炼－团队学习;智商80以上从事创造活动不存在任何困难智商80以上占总数的88％以上;团队学习; 哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出：大部分管理团体都会在压力面前出现智障。;共识有两种： 1 向下聚焦型： 找出个人观点中的共同部分 2 向上发展型： 以个人观点为基础，建立更高层次的共识，使每个人看到原来自己没看到的，更本质、更深远的东西;第五项修炼：系统思考;学习型组织三个重要内容;;学习型组织的学习有何特点？;学习型企业本身有何特点？;第二站：学习型组织落地;仁慧特创建学习型组织六个新行为;新行为的六个特点：; 1、快乐成长的学习文化：;规律：自私，趋利避害。 本质：面子，喜欢赞赏。 根源：尊严，追求尊重。;3、相互鼓掌的庆祝文化：;六个节日竞赛主题规划;终点站：蒙牛学习型组织创建的建议;1、企业文化创新与落地系统 2、蒙牛大学培训系统的建立与完善 3、蒙牛大师计划实施系统 4、蒙牛企业管理指南 5、蒙牛危机管理系统 6、蒙牛战略自律系统 7、蒙牛创新机制的创新 8、蒙牛人的素质修养 9、蒙牛放心运动会团队建设系统 10、蒙牛知识管理与知识共享系统的建立 ;最后一个故事：;学习型组织的动态发展定律： 你永远不能休息，否则你将永远休息！;希望能对各位有所帮助！ 谢谢！