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ERP 项目实施 主讲人 陈启申;ERP 项目实施 主讲人 陈启申;成功实施 ERP 的要素;成功实施 ERP 的要素; 0 5;ERP 项目实施 主讲人 陈启申;项目管理的基本内容; 08;ERP 项目实施 主讲人 陈启申;业 务 组; 11; 12; 13;一把手关注的重点;? 熟悉企业的业务流程，有管理工作经历; ? 有改革创新精神，渴求学习新知识： ? 思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神； ? 善于表达和以理服人，能与人合作共事： ? 有较强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望： ? 用 100% 精力和时间投入项目实施。; 16; 17; 18;中层经理的职责;目 标 一 致、 运 作 规 范： 搭 配 得 当、 人 尽 其 长； 责 权 明 确、 纪 律 严 明： 信 任 合 作、 交 流 通 畅： 领 导 支 持、 及 时 得 力： 追 求 卓 越、 活 力 久 长。;ERP 项目实施 主讲人 陈启申;前期工作;ERP 项目实施 主讲人 陈启申; 实施 ERP 的前期工作;4;管理需求分析（宏观）; 27; 28; 29; 30;订单方式 产品举例 销售渠道 电子商务 现货生产 日用消费品、 代销/批发商 B2B (MTS) 药品、化工 订单配置 电脑、汽车 代理商、 B2B、 (ATO) 耐用消费品 直销 B2C 订货生产 水泵、电机 代理商、 B2B (MTO) 机床 办事处 订货设计 船舶、 办事处、 B2B (ETO) 重型机械 归口单位;选择软件商的要点;软 件 与 国 情; 34;选择咨询公司注意事项;国外 ERP 软件的背景;;ERP 项目实施 主讲人 陈启申;培训工作注意事项;培 训 内 容;数据准备注意事项;模拟工作的目的与注意事项; 模 拟 运 行;系 统 切 换;;ERP 项目实施 主讲人 陈启申; 47;1 系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的， 领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动； 2 企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作 离不开的得力工具； 3 解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益； 4 在预计的时间内回收了在 系统上的投资； 5 企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用???息技术 的复合型员工队伍； 6 建立了信息化管理的工作规程和准则，保证可持续发展。;竞争严峻，势在必行 任重道远，前景光明。